【党员教育管理创新类案例】国网西宁供电公司：以两级先锋指数管理 建立党支部战斗力和党员存在感评价体系.docxVIP

国网西宁供电公司：以两级先锋指数管理?建立党支部战斗力和党员存在感评价体系 国网西宁供电公司党委 一、背景 党的十八大以来，党中央对党的建设提出全面从严治党的新要求，作为国有企业，有效激发党支部发挥战斗力、党员保持组织“存在感”，发挥党组织和党员这一“关键少数”的辐射带动作用，使党组织的政治优势转化为企业的创新优势、发展优势和竞争优势，更加有利于助推企业健康发展。如何衡量和评价党支部战斗力和党员存在感？如何将抽象先锋作用量化为显而易见的标签？正是本案例的出发点和着眼点。 国有企业所处的社会环境、经营环境发生着深刻的变化，员工包括党员的思想观念多元多样多变趋势明显，党建政工工作方式方法还不能完全适应改革发展的新形势，个别党支部工作“弱化”，习惯于沿用老办法解决新问题；一些基层党组织对党员的教育管理“淡化”，少数党员宗旨意识淡薄，先进性体现不明显；部分党内活动载体“虚化”，缺乏有效性和针对性，党员的参与程度不高；一些干部对党建工作的地位和作用认识不够，党建业务发展不平衡；少数党员干部围绕中心和统筹大局的意识不强，党支部围绕中心工作的融合度还需进一步加强；党员的标示符在哪里？能不能不戴党徽看得出来？如何抓住党员这个关键少数，以此撬动全体员工的积极性，是亟待解决的一个非常现实的问题。 在以往的党建政工考评中，考核和评价各级党组织、党员的评价标准过于庞大和复杂，难以进行实质性的量化和具体化，