成套业务发展战略与管理模式.pptxVIP

成套管理设计2002年3月目录成套业务发展战略成套业务组织结构设计成套业务管理模式成套业务流程华能成套竞争力分析（SWOT）优势劣势有一定的项目经验有一支项目投标和项目实施队伍对国外部分地区比较熟悉市场反映快无明确业务发展方向缺乏稳定的项目渠道缺乏技术人才资金实力不强专业知名度不高机会威胁市场竞争激励，利润呈下降趋势国内厂家越来越多的参与国际市场“华能”品牌可能被收回目标市场区域战争风险大发展中国家建设发展迅速生产厂家配套供应能力增强中国技术和产品的信誉提高，影响力增强宁波华能成套业务使命、远景和价值定位建设未来水世界让每一个项目都能带来新的变化合理利用每一滴水，让水往最需要的地方流动使命使命拥有优秀的技术能力、项目管理能力和项目筹融资能力，在发展中国家有广泛声誉远景目标提供高性价比的项目服务价值业务优先性评价工具：行业吸引力—企业竞争力矩阵有选择开发重点开发选择盈利较高项目投入开发，建立合作伙伴关系优化人员配置拥有最好的研究开发力量迅速开发业务优化人员配置大工程建设项目市场吸引力设备成套项目小考虑退出或有选择发展采购招标项目有选择地进行投标，择盈利额高、盈利率高的项目抽出人员弱强竞争力成套项目发展战略的三层面层面三开创未来事业机会层面二打入南美、非洲等市场供水、水处理与农业灌溉工程与成套招标项目市场层面一重点投入东南亚、中东等地区发展中国家城市供水、水处理与农业灌溉统系相关的工程