怎样实现对人的管理“三天”.pptxVIP

制造1G ;如何对待三个时态的员工 1、三天 2、三个月 3、三年;如何实现对人的管理“三天”;如何实现对人的管理“三天”;※其次要对她进行充分的培训：①讲解部门内的规章制度；②讲解工作场所的常识；③进行测试，不合格者再培训再测试，不能通过者辞退；④分配到线后进行安全知识培训及基本操作培训；⑤培训达到一定的理论水平后方可上线实际操作，但要有人 在旁指导、确认；;;※手把手地教： 由培训员对她进行手把手的培训，一边讲解一边示范性操 作，再让其动手学习。※单独做： 当新员工自已感觉到能够上去操作的时候，培训员在旁边 指导，并对其进步进行适当的鼓励和表扬，激发新员工的 学习积极性。※开展简短、公平、快速的比赛 让几个一起来的新员工在一起操作，增进员工之间相互学 习、共同进步的团队合作精神。;※对待新员工的态度要注意的问题? 从煮速冻饺子来说对待新员工。煮速冻饺子有诀窍。 ①一锅水中不能放入过多的饺子，需要给饺子和饺子之间留出 一定的空隙，防止不利的思想、情绪漫延；②下锅时候的水温不宜太高；说明对待新员工时不能过于热情.③水烧开并不意味着饺子熟了，这时候的饺子大多是夹生的， 一定要加入一碗凉水继续煮，水煮开后再加一碗凉水，如此 反复