美国医院管理者薪酬调查报告.docxVIP

Document serial number [KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108] 团结?奉献?拼搏 美国克L最新窜料毒飢版ihg)可息申綿辘!了 卫生行 业管理人员薪酬调查，在刚刚过去的2005年，该公司进行了第6次调查，这次 调查涵盖了医院管理类121种职位，915家医院，呈现了在这一行业领域管理人 员薪酬的普遍情况。从主要的城市到中等规模城市到城镇和乡村，从公立到私 立，从非宗教性到教会性质，从独立医院到某医疗系统附属，从学术性的研究中 心到社区医院，从综合性医院到专科医院、康复中心，各类医院的工资操作的具 体方式均有所不同。基于这样的考虑，调查者们将调查医院的范围进行了限定， 即公立的、学术性的、综合性的天主教医疗机构，以及儿科专科医院，在地区的 选择上，限定在东南部地区，滨大西洋中部地区，北部中心区以及加利福尼亚 州。 在本次调查的915家医院中，279家是独立医院，636家为附属医院。从学术 性质来看，322家为教学医院，其中83家是教学性医院委员会(C0TH)的成 员,63家医院是学术性医学中心，46家为儿科专科医院，参与调査医院的具体情 况详见表1。 表1接受调查医院概况 净收入 数量 净收入(百万美 元) 床位数 全职(FTE)雇员 人数 所有医院 915 中位数 136. 9 216 1152 均数 210.3 261 1656 小于5000 万 207 中位数 21 42 222 均数 23.3 51 319 2500 万 一 1 250  亿 中位数 均数 62.9 61.5 102 113 499 539 5000 75-2 亿 366 中位数 109. 3 174 912 均数 114.7 188 964 1.5 亿一4 亿 305 中位数 244 322 1862 均数 251. 2 332 1954 2. 5 亿一7 亿 229 中位数 353.8 414 2751 均数 382.4 438 2881 大于4. 5亿 99 中位数 633 605 4755 均数 747. 8 677 5150 标准的管理者薪酬构成包括了工资、短期奖金 、标准福利，补充 管理者福利, 递延薪酬，津贴以及遣散安置费用等 o同时，相当一部 分医疗机构还提供长期奖金， 维系员工激励奖金， 及契约津贴（以住 房补贴，低息贷款等方式支付）等， 因此，了解到医院总体薪酬数 据，评价薪酬水平的竞争力及合理性, 还应该将补充福利、津贴、长 期奖金和特殊用途计划等考虑在内O 工资 在过去的一年里，医院管理者工资水平的中位数增加了 4%,与以往一样， 相同职位工资增加的幅度高于整体市场移动的幅度，其中，CEO, C00与CFO这 三个职位的工资增长的幅度高于其他管理性职位。对于大多数管理性职位而言， 2005年平均工资水平增加的幅度低于2004年，除了主任的职位增幅较高。而 C00与附属性医院的CFO的丄:资中位数的增幅略低于去年。（见表2-3） 在附属医院中CFO的工资占CEO工资的比重高于独立医院，这在大型的多部 门机构中，诸如多医院系统和他们的附属医院中非常普遍。附属医院CEO的工资 常常低于独立医院的CEO,究其原因，主要包括如下的两点： 1、 与独立性医院的CEO相比，附属医院的CEO拥有的自主权较少，承担的责任 也较轻，换句话说，在附属医院中的最高管理者并非使真正意义上的“首席”执 行官。 2、 在多医院的医疗系统中，CEO的丄:资往往需要低于其上级，即该医疗系统的 首席运营官或地区经理。 但是，随着医疗机构中建立起更多的报告层级（例如，附属医院的CEO需要 向地区经理进行报告，而后者有需要向系统的首席运营官报告，最终把意见反映 到系统的CEO那里），附属医院CEO的工资较少，这样以保持低于其上级，也就 使得其他管理性职位的工资水平与CEO更为接近。 上述这种模式的一个例外就是天主教附属医院的CEO。许多天主教医疗系统是 高度去中心化的，医院的运营享受到很大的自主性，因此在这类医院中CEO的工 资水平与独立性医院接近。 表2医院管理层工资水平概况 医院职位 2005年薪资水平中与CEO相比所 位数（/千美元）! 占比重（%） 首席执行官（CEO,独立） 363 100 首席执行官（CEO,附属） 247. 1 100 首席运营官（COO） 217. 1 60 首席财务官（CFO,附属） 208.6 57 首席财务官（CFO,独立） 170 69 首席医疗官(Chief Medical Officer) 261.9 72 患者照顾负责人(head of patient care) 150 41 护士长(Head of Nursing) 141.8 39 专业服务负责人(Head of Prof