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三、毕业综合实践课题正文(许多于 3000字)
路易威登的营销策划方案
前言
关于豪侈品,退几十年来说,中国人的理解应当就是简单的“价钱贵的产品”,但事实上,豪侈品的确是在价钱上有必定的高度,可是最多的是知足花费者的一种对产品质量的追求的需求。这类人在社会上也是占少量,特别是现在国富民殷的年代,关于豪侈品的追求比过去更多,更激烈。他们会付很高的价钱去购置豪侈品。回馈的价值自然也是让花费者满意的。
从1854年路易威登的降临,豪侈品牌就一发不行整理,香奈儿;迪奥;阿玛尼;古驰等都进入了这个世界。可是“LV”这两个字母却深深的烙在了花费者的脑子中。
去到法国,除了去赏析那些名胜遗迹,最多的估计就是在 LV的旗舰店门口彷徨了。
跟着时间的推移,花费者的审雅观和花费观都在改变,对LV的沉迷却丝毫没有减弱。
二、路易威登营销环境
(一)宏观环境剖析
经济环境
跟着社会的不停进步和经济的发展,花费者关于豪侈品的需求在不停的提高。更多
的花费者愿意去购置 LV的产品。而LV当前的销售额和市场据有率却在降落,这意
味着LV并无适应现在的社会发显现状。经济的发展,致使花费者对豪侈品的质量
和外观的需求更大,这也影响着 LV产品的销售量。
文化环境
文化关于豪侈品的底蕴有着密不行分的联系。 LV的文化属于法国的传统文化,主要
的基调就是浪漫。除掉 LV品牌的自己文化,现在的花费者去法国旅游的愈来愈多,
是被法国的文化所吸引,因此一个国家的文化底蕴也决定了一个品牌的发展,人们
对法国的认知和入迷,也转移到对 LV的热爱与忠诚。
人口环境
关于豪侈品的花费,与人口的密度密不行分, LV主要的实体店一般都集中在商业繁
华,人口密集的地址。并且关于豪侈品的花费,年纪层从原始的 26到50岁到现在
的23到65岁之间,目标客户从原始的贵族富人到现在的老百姓化,人口的层次发生变化,也带给了LV相应的手段应付。
(二)微观环境剖析
市场现状
LV在路威酩轩企业中,占了百分之 50多的比率。在现在的豪侈品牌的市场上, LV
的比列仍是占了三分之一。 LV近几年在亚洲的发展是其发展的打破点。在成立初
期,和鼎盛期间,只若是以美国和澳洲为主。现在 LV看准了亚洲市场,在亚洲经济
发展富强的期间,人们对豪侈品有了崭新的认知和需求。自然,选择的实体店地址
也是特别的重要。现在主若是在上海,北京,广州等一线城市。
顾客的品牌归属
顾客关于豪侈品,有自己的品牌归属感。喜爱 LV的会关注LV的信息,而极少去追
求其余豪侈品牌。LV不停的推出会员系列的产品,或许个人订制的方式,推出限量
版来增强顾客的品牌归属感,唯一无二的感觉。
十大豪侈品牌的兴起
香奈儿,迪奥,古驰等豪侈品牌的兴起,使得 LV在现在的市场份额降落了好多。
表2-12014年全世界10大豪侈品牌排行
2014年名次
2013年名次
品牌
2013年品牌估值美元百万
年度变化
19
17
路易威登
22552
-9%
41
38
古驰
10385
2%
46
54
爱马仕
8977
18%
58
60
卡地亚
7449
8%
70
72
普拉达
5977
7%
71
75
蒂芙尼
5936
9%
73
77
博柏利
5594
8%
83
88
拉尔夫劳伦
4979
9%
97
未上榜
胡戈波士
4143
6%
的竞争态势
近期在香奈儿在大陆大幅度降价的影响下,花费者仿佛更趋势了豪侈品牌的近民趋势。路易威登在数百年的规划中,并无大幅度的降价过,给人更多的是一种均衡的价位。除非是钱币的贬值。但实质上的价值仍是不会改变的。在此经济竞争
下,LV一直保持一种崇高的态度,不往大潮走去。可是从下边表格所知,LV的市场份额和市值正在降落,竞争者的兴起,是给LV带来了不小的冲击,现在的LV不可以在千篇一律下去了,是时候改变了。2014年全世界10大豪侈品牌排行如表2-1所示。
三、路易威登的背景剖析
(一)概略
路易威登于1
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