龙煤集团鸡西矿业公司：突出抓好四个关键 创新党管人才工作.docxVIP

龙煤集团鸡西矿业公司：突出抓好四个关键?创新党管人才工作 龙煤集团鸡西矿业公司是有百年开采历史的大型国有煤炭企业，现有各类人才7970人，其中具有大专以上学历3641人、中级以上职称2513人。近年来，面对煤炭市场的持续下行和企业困难的不断加剧，该公司审时度势，理性思考，长远着眼，坚持把“人才强企”作为应对危机、脱困发展的基础性工作来抓，突出“普遍激励、即时奖励、职业设计和大胆启用”四个关键点，创新举措，加大推力，在逆势之下仍就打造出了一支数量充足、结构合理、素质较高的人才群体，为推动企业安全生产、改革求生、解危渡困蓄积了雄厚的技术支撑和智力保障。 一、背景与起因 1992年企业进入市场经济后，陷入长达十年困难期，从而导致人才流失严重，十年间各类人才流失累计达1006人。仅1992年至2005年期间录用的219名煤矿专业大中专毕业生，已流失161人，流失率达73.5%。特别是一些工程技术专业人员、大工匠和高技能人才青黄不接，人才断档。尽管从2006年开始，采取定向招生、筑巢引凤等手段，从煤矿大中专院校连续三年每年引进100名大学毕业生，陆续补充了煤矿一线技术力量，可人才紧张的局面没有从根本上得到缓解，人才队伍建设亟待加强。 二、做法与经过 煤炭市场长期低迷、煤炭价格持续走低，给引进、留住人才带来了压力和挑战，为此，该公司在落实《2013-2020年人才战略规划》、实施“四大工程”的