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Drew(2016)在《关于房地产目标成本管理方法的研究》中指出，成本管理是房地产企业的重要管理活动之一。近两年，房地产业所处的社会环境和经济环境发生了很大的变化，房地产市场逐步规范和完善，房地产企业竞争日益激烈，房地产开发商对成本管理引起了高度重视，但多数房地产企业在项目成本管理认识上存在误区，在具体的实践应用中存在许多问题。
Gustave(2017)在《关于房地产成本控制的研究在设计阶段》中指出，传统粗放型的房地产项目成本管理已难以适应如今各个行业集团一体化，业务一体化的协作运营模式。供应链管理，作为一种现代化的新型管理手段，已成功应用于诸多领域，房地产业作为一种特殊的制造业，涉及主体
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