企业生产组织过程技巧.pptxVIP

第六章 企业生产组织 ;一、生产组织概述 二、生产系统的空间组织 三、生产系统的时间组织 四、流水生产线的组织;你如何看待：过程与结果的关系？;;思考;一、生产组织管理的范围 ; 二、生产过程概念　 　;三、生产组织的概念;生产过程;;;第二节 生产系统的空间组织;一、厂址选择 选址建厂及设施布置是一项巨大的永久性投资，一旦空间布局完成，如发现布局错误，则为时已晚，难以补救。一个成功的企业家在空间设计中必须谨慎对待，切忌盲目决策。; 如珠海著名的“巨人大厦”，其项???选址恰好在三条地震断裂带交叉点上，并且其设计方案一变再变，从原来的38层改成48层，继而58层、64层，最后定为70层。在设计为38层时不需要打钢桩，只需20米深水泥桩就可支撑住大厦，工程预算为造价2.2亿人民币。而改为70层时，选址的地质条件决定了必须打65米深的钢桩，穿过地震断裂带坐在岩层上，整个工程造价便飙升至12亿人民币，造成至今该项目仍未“拔地而起”，使这一珠海市的“标志性建筑”成为“标志性遗憾”。;家乐福选址要求 　　　　　　　　－－成功选址　受益匪浅 　自家乐福1995年进入中国市场至今，已拥有超过2万多名员工，所开店已遍布中国20多个城市，经营商品两万多种，家乐福95％以上商品都是本地化采购。 家乐福的主要理念：低价、一次购足、免费停车、高周转、新鲜程度、品质　　现代化的商店就是：卫生、舒适、店内通道进出方便、国际标准 家乐福在中国每开一家新店都严格按照其选址要求进行。　　;家乐福在选址方面有以下要求 　1、地理位置要求： 交通方便（私家车、公交车、地铁、轻轨） 人口密度相对集中 两条马路交叉口，其一为主干道 具备相当面积的停车场，比如在北京至少要求600个以上的停车位　　;2、建筑物要求： 建筑占地面积15000平方米以上 最多不超过两层 总建筑面积2万－4万平方米 建筑物长宽比例10：7或10：6 3、停车场要求： 　　至少600个机动车停车位，非机动车停车场地2000平方米以上，免费提供家乐福公司及顾客使用　　;影响选址的因素;（1） 产品销售条件　（2）? 提供服务条件 （3）? 交通条件　　　（4）? 劳动力供应条件 （5）? 资源供应条件　（6）? 基础设施条件 （7）? 地价和税收条件（8）? 环境保护法规 （9） ?自然条件 等; （二）选择厂址的一般程序 　厂址选择是一项影响深远、事关全局的决策。 正式的选址决策通常包括以下几个步骤： 选址准备 厂址搜寻 现场调查 方案评价 厂址决策;(三) 厂区布置 ;1、厂区布置原则 合理划分厂区(厂前区、生产区、生活区)和设置道路； 足够的灵活性(适应变化、考虑发展)； 充分利用厂区面积，节省占用面积； 美化绿化厂区环境(绿化、整洁、美观)； 符合安全、防火、卫生和环保(三废排放、噪音干扰)； 与周边环境协调(建筑外型、出入口衔接)。;2、影响厂区布置的因素 企业的生产类型和生产规模 企业生产的产品种类、产品结构特征和质量要求 企业生产单位的数量及其构成 厂区的地形、地貌和地质条件 安全和环境保护的要求 企业的远景发展规划等;3、厂区平面布置工作的程序（1）明确目标（2）收集资料（3）确定各生产单位和工作部门所需的面积 （4）设计和布置各生产单位和各工作部门在厂区内的位置（5）方案评价（6）方案实施 ;4、厂区布置方法 (1) 作业相关图法 (2) 物料流向图解法 ;（1）作业相关图法;A;解：第一步，列出关系密切程度（只考虑A和X）： A：1 — 2 1 — 3 2 — 6 3 — 5 4 — 6 5 — 6 X：1 — 4 3 — 6 3 — 4;第四步，画出“X”关系联系图，如图3所示。;习题：把下列活动相关图中的九个汽车服务部门分配到3×3的九个位置中去。按照城镇规章，部门4的位置必须安排在右上角。;请用作业活动相关图法作出合理布置;　　物料流向图法，是用各单位之间物流量（物流强度）大小来确定物流之间移动的最合理顺序并依此进行厂内布置的一种方法。其目标是减少各生产环节间的交叉往返运输时间。 ;例：某企业的产品按所设计的工艺流程需经A、B、C、D、E五个生产单位进行加工。试作出该企业生产单位平面布置图。 第一步：确定产品的工艺流程及各单位之间的运输量。 该企业的五个生产单位之间的物料运输量为： A →B=4、C=3、E=2； B →C=6、C=2、E=1、A=3； C →A=4、B=1、D=2； D →A=2、B=2、E=3； E →B=3、C=4、D=2；;第二步：制作物料运量从至表。 物料运量从至表是指加工的产品从一个车间