岗位说明书培训讲义.pptxVIP

如何编写岗位说明书培训;你怎么老与我过不去，我为你招聘的人员哪一个不合适？;;老鹰、马、猎狗狩猎的故事 ;大雁南迁的启示 ;横向分工与纵向分工;企业为什么要进行内部分工;目录;企业为什么要进行工作分析？;工作分析是人力资源管理的一项核心基础职能，通过系统地收集和确定目标职位的信息，并对目标职位进行研究和分析，最终确定目标职位的定位、工作任务与职责、工作权限、工作联系、任职要求等基本因素的过程。;工作分析的基本原则;;;工作分析的过程推动了公司上下??之间加强对岗位内涵的理解;工作分析的方法;工作分析的成果是岗位说明书;工作分析中应注意问题;目录;目录;;美国典型模式：粗放型。主要确定责任与贡献，具有较大的灵活性。一般为1页纸。 欧洲典型模式：细致型。从岗位的设计目的到角色、组织关系、应负责任、绩效标准、工作范围及详细内容、任务要求等，新聘员工到岗位，一看岗位说明书就能按其要求及规范开展工作，具有较强的严密性。一般有3—5页纸。 我们选择的模式：综合以上两种格式的优点，重点明确岗位基本信息、岗位主要职责以及任职资格等，其它内容根据企业需要而定，通常为2—3页。;岗位说明书的基本构成;;目录;岗位说明书编写准备工作一览;A;;清晰的部门三级职能描述;岗位任职资格包含内容;冰山素质模型;能力素质模型;目录;如何编写岗位基本信息;职类与等级划分举例;职位族;岗位基本信息编写举例;目