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- 2021-08-13 发布于河北
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工程项目管理沙盘课程
(PMST)
;培训目的目标;培训提纲;;;;;;角色职责;学员的角色分工;团队建设;沙盘课程逻辑原理图;沙盘有什么?;课程认识;认识沙盘教具-操作盘面;老师带领学员进行第一月操作;工程NO.1资料交底(一);工程NO.1资料交底(二);工程NO.1资料交底(三);工程NO.1资料交底(四);工程NO.1资料交底(五);小组活动2-1:签订承包合同;正式开工;;;;;;;;;;;稍事休息5分钟!;项目经理依据实训教程第26页第四列表格
从上到下指挥本组成员按完成相应内容
完成第四周操作;;;;;;公布第一月月度报表(50、51、52页)正确数据;;;点评 项目成本核算;点评 项目成本核算;;;;第二月度操作阶段工作;公布各小组第二月度成果数据;;点评 项目成本核算; 点评 -项目控制基线;操作点评:
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