企业项目风险管理课件.pdf

【最新资料，WORD文档，可编辑修改】 项目风险管理包括项目风险管理规划、风险识别、分析、应对和监控的过程。其 中多数过程在整个项目期间都需要更新。项目风险管理的目标在于增加积极事件的概 率和影响，降低项目消极事件的概率和影响。 项目风险源于任何项目中都存在的不确定性。已知风险系指已经识别并分析的风 险，可通过本章描述的过程对这些风险进行规划，但是无法对未知风险进行积极管 理。就未知风险而言，项目团队可采取的较谨慎的应对措施是就这些风险分配应急储 备，同时就无法通过经济有效方式或通过任何方式制定积极应归策略的已经风险分配 应急储备。