企业人力资源管理师二级招聘配置.pptxVIP

招聘与配置;关于复习的方法;关于复习的方法;招聘在人力资源管理系统中的地位;招聘在人力资源管理系统中的地位;招聘在人力资源管理系统中的地位;第二章 招聘与配置 ;员工素质测评的构建;员工素质测评标准体系 的构建;面试的基本 程序;无领导小组讨论; 第一节:员工素质测评标准体系的构建;员工素质测评的基本原理;员工素质测评的基本原理;人岗匹配原理 （按人适其事、事宜其人的原则做到人尽其才、物尽其用） 工作要求与员工素质相匹配 工作报酬与员工贡献相匹配 员工与员工之间相匹配 岗位与岗位之间相匹配;人岗匹配（ ）;员工素质测评的类型;员工素质测评的类型;员工素质测评的类型;员工素质测评的类型记忆内容;员工素质测评的主要原则;员工素质测评的主要原则P74;员工素质测评的主要原则P74;岗位安置;员工素质测评量化的主要形式;员工素质测评量化的主要形式;员工素质测评量化的主要形式;素质测评标准体系 （1）;素质测评标准体系 （1）;素质测评标准体系 （1）;素质测评标准体系 （2）;素质测评标准体系 （3）;品德评测法;知识测评;基本能力素质主要指的是认知能力，它既显示出个人的智力现有水平，也显示出个人进一步提高和发展的潜力。 能力高不代表一定工作绩效好但是能力低工作绩效一定不好;能力测评;常用的测评;企业员工素质测评的具体实施;能力要求：素质测评的具体实施 (1);选择合理的测评方法;素质测评的具体实施 (2);素质测评的具体实施 (2);素质测评的具体实施 (3);素质测评的具体实施 (3);素质测评的具体实施 (4);公司员工测评实施案例P94;2012年5月单选题;2011年11月单选题;2011年11月单选题;历年考题1;历年考题1;历年考题1;历年考题2;历年考题2;历年考题3;历年考题4;历年考题5-多选题;历年考题6;历年考题6;历年考题7;历年考题7;历年考题8;历年考题2009.5;历年考题2009.5;历年考题2009.5;历年考题2009.5;历年考题2009.5 综合题1参考答案;第二章 招聘与配置;第二节:面试的组织与实施 P99;第二节:面试的组织与实施 P99;面试的类型;面试的发展趋势（6点）;面试基本程序;面试的基本程序 （1）;面试的基本程序 （1）;面试的基本程序 （2）;面试的基本程序 （3）;面试中的常见问题;提问技巧;面试的实施技巧;员工招聘注意事项（9点）;第二节:面试的组织与实施 P99;结构化面试问题的类型;行为描述面试的内涵;行为面试法关键点 （1）;行为面试法关键点 （2）;实例：“假”的星; 一般的问法 行为面试法的问法;深层探究—追问（剥洋葱/漏斗技巧）; ;“请你给我举一个过去跟客户打交道最困难的例子，好吗？” “让我想想啊，在我上一家公司有一个客户，当时客户是什么什么情况，我为了赢得这个客户，我做了一些什么事情，最后是我赢了这一笔大单子。”——过去曾做过的事情，情景、时间、地点、人物、中心思想全都齐了，就值得信任了。;关键之二 阐述完整;行为面试问题之两大忌;行为面试问题之两大忌;行为面试问题之两大忌;含糊——跟进;主观——跟进;不切实际——跟进;能力要求－－基于选拔性素质模型的结构化面试步骤;基于选拔性素质模型的结构化面试步骤;基于选拔性素质模型的结构化面试步骤;基于选拔性素质模型的结构化面试步骤;第三单元 群体决策法的组织与实施;群体决策法;群体决策法招聘的步骤;历年考题2010.5;历年考题2010.5;历年考题2010.5;历年考题2010.5;历年考题2010.5;历年考题2010.5;历年考题2010.5;历年考题2010.5;历年考题2009.5;历年考题2009.5;历年考题2009.5;历年考题8;2011年11月综述题;第二章 招聘与配置;无领导小组讨论的操作流程;无领导小组讨论的优缺点;无领导小组讨论法的招聘步骤（1）;无领导小组讨论法的招聘步骤（2）;无领导小组讨论法的招聘步骤（3）;无领导小组讨论的题目设计 （1）;无领导小组讨论的题目设计 （2）;无领导小组讨论题目设计的一般流程;历年考题2010.5;历年考题2010.5;历年考题2010.5;历年考题2010.5;历年考题2010.5;历年考题2009.5;2012年5月单选题;2012年5月单选题;2012年5月单选题;2012年11月单选题;2012年11月单选题;2012年11月多选题;2012年11月多选题;2012年11月简答题 -16分;公文筐处理;【情境】;【文件一】;参考答案;参考答案;【文件二】;参考答案;参考答案;【文件三】;参考答案;【文件四】;参考答案;【文件五】;参考答案;【文件六】;附群众来信;参考答案;参考答案;公文筐测试;注意事项;情景1/2