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谢谢观赏 (最新)大型企业公司设备采购招标管理制度 1 ********公司 设备采购招标管理制度 2***年**月 目录 第一章总则 (1) 第二章招标业务范围 (2) 第三章招标机构的设置及职责 (3) 第四章资格审查及投标人数据库管理 (7) 第五章设备采购招标工作流程 (11) 第六章招标纪律及奖惩 (16) 第七章附则 (17) 第一章总则 第一条为提升********公司（简称“****”或“控股”）的 综合竞争力，加强设备采购的专业化管理，规范****及附属公司 设备采购招标业务，保证设备的供应及质量，根据《中华人民共 和国招标投标法》、**集团有限公司以及****的相关规定制定本 谢谢观赏 谢谢观赏 制度。 第二条本制度适用于****及各附属公司。 第三条本制度所称的招标包括公开招标、邀请招标和议标。 公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人 或其他组织投标。 邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人 或其他组织投标。 议标是指无法达到 3 个投标人或不便按招标方式处理的业 务，经批准参照招标的技术质量标准、成本控制、操作透明度等 要求，邀请相关法人或备选交易方报价，与其洽谈，经评议，从 中选定中标人的方式。 第四条本制度是建立在维护****整体利益的前提下，以**** 运营部生产管理分部统计的各附属公司现有通用设备、备品配件 需求数据以及未来整体装备规划为基础，并结合对供应商地域分 布、设备价款、物流费用等市场调研数据为依据，确定****统一 招标或附属公司自主招标方案。 本制度所指的统一招标，既包含空间上的统一，即经市场分 析、统计测算、评估决策后将各附属公司能集中到控股招标的设 备及备品配件由****负责招标；同时也包含时间上的统一，即改 革原有“何时有需求何时招标，一年招标次数频繁”的招标惯例， 争取实现以年度为单位安排市场调查与分析、测算与评估各个附 属公司年度设备及备品配件总需求量，在统一规划与测算的基础 上每年由****集中组织大规模的招标，从而提高整体装备管理标 谢谢观赏 谢谢观赏 准化率和议价能力，节约成本与招标费用。 第五条招标项目必须坚持公开、公平、公正、诚信、透明、 遵循竞争、择 1 优的原则，任何单位和个人不得将必须招标的项目化整为零 或者以其他方式规避招标。 第二章招标业务范围 第六条设备采购招标主办机构及权限 根据****组织架构设置，由****运营部生产管理分部负责组 织****设备采购统一招标工作，并指导监督附属公司自主招标工 作。 结合控股运营部生产管理分部人员配置及专业能力的现状， 招标实施中应最大限度调集专业委员会相关专业分会成员及附 属公司专业人员资源，共同参与****设备采购统一招标和指导监 督工作，附属公司应给予积极支持与配合。 各专业分会成员要求本专业出生，大专以上学历，有较丰富 的专业实践经验和管理经验，若是专业分会负责人则须在控股 司具有较强的专业性和权威性，助总级别以上，具有较丰富的管 理经验和较强的领导能力。 设备采购招标权限划分为 ****统一招标和附属公司自主招 标： 谢谢观赏 谢谢观赏 （一）****统一招标范围及权限 对于各附属公司的通用设备、通用备品配件及系统性配件； 或单项合同采购金额在100万元人民币以上的设备、年度采购金 额在 10万元人民币以上的备品配件，由****统一招标、统一订