某通信技术公司人力资源管理咨询报告.pptxVIP

人力资源管理咨询 总结汇报;;国安创想咨询项目整体思路－以职位描述体系为基础，整合公司文化核心层，以绩效管理体系为核心，建构职业发展规划以及相应的薪酬激励制度，达到提升人力资源管理工作的目的;本次项目的核心就是整合、丰富、完善国安创想人力资源管理框架;配合人力资源管理框架，国安创想需要制度保证;本项目共提交成果文件共21份;国安创想人力资源项目经过六周的集中工作目前已经结束;;第一阶段综述一：作为快速成长的企业，国安创想存在的管理问题;第一阶段综述二:新华信对于国安创想组织结构、人力资源和文化建设的建议;国安创想的组织结构发展将随着业务发展分为三步走;新华信建议目前的组织结构，具体变化包括：大客户维护由事业部负责实施，设立大客户关系组；设立财务部，财务部包括结算、收费、管理等功能；人事行政合并设部;新华信通过讨论会总结国安创想的核心价值观(CORE VALUE)、使命(MISSION)和愿景(VISION);优质服务、质量为本;企业文化推广方案与实施步骤;国安创想需要建立有效的双向沟通渠道;;国安创想绩效考核体系概述;绩效考核体系的出发点与目的;绩效考核适用对象;绩效考核关系;月度考核结果决定事业部销售人员、财务部结费组人员月度业绩奖金;长话业务事业部月度业绩考核（一）：销售岗位考核;长话业务事业部月度业绩考核（二）：大客户关系组考核;增值电信事业部月度业绩考核：任务完成量决