某钢铁公司的预算管理培训讲义.pptxVIP

第五组;背景知识;一、背景知识;对预算管理的认识： （1）预算是在公司在吉利结构下出资者与经理层 的“游戏规则”之一。 （2）预算管理是公司战略实施的保障与支持系统。 （3）预算管理是一种整合性管理系统，具有全面 控制的能力。 （4）预算是企业日常经营业务、财务收支活动的控制标准。 （5）预算指标是业绩奖惩的标准以及激励和约诉制度的重心。;（2）预算管理的工作要点 作为一种控制制度，预算本身不是目的，其目的就是为了加强控制，而且，他是目标控制和程序控制的统一。预算管理控制及其实践应该包括彼此关联的五个要点： （1）预算管理组织问题。 （2）预算管理目标、指标问题。 （3）预算管理编制问题。 （4）预算管理监控问题。 （5）预算管理考评问题。 ;（3）成功实施预算管理的条件与要点 ： 公司高层的持续支持与参与。 预算模型与发展战略、经营模型的吻合度。 基础数据相对准确和完整、先进科学的信息系统的支持。预算管理的成功要求有利的信息支持。 预算实施和考评的严肃性。 ;二、案例资料;公司主营业务;公司立足钢铁主业，坚持精品战略，在六大类产品上形成大规模，高产品档次的基地，成为我国钢铁行业新工艺，新技术及新材料开发的重要基地。;推行全面预算管理的背景及发展沿革 宝钢1，2期工程全面建成后，向市场的转轨，提升企业市场竞争能力，建立