某集团薪酬体系方案与业绩挂钩.pptxVIP

机密薪酬体系方案讨论稿同业绩挂钩的薪酬体系（分报告四）本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。2002年11月20日目录普通汽车服务薪酬体系设计的原则普通的薪酬体系的设计方法及初步方案职序职级设计与评定薪酬结构与薪酬水平确定各职序初步薪酬方案确定附录：10因素岗位评估方法介绍普通的薪酬体系设计总体原则：公平且富有竞争力公平且具竞争力的薪资体系是公司实施人力资源战略的基本保障 普通薪资体系制定过程中，需要重点考虑的问题：流通行业的特点 集团背景对薪酬体系的影响业务初创阶段特征对薪酬体系的影响强外部竞争性普通合理的薪资体系通过薪资调查，使薪资在市场上具有竞争力业绩导向责任导向行为导向弱低高内部公平性通过内部岗位分析，设计薪资序列，保证内部公平性普通薪酬体系设计的主要原则符合集团对下属全资、控股公司的相关管理制度应集团的薪酬水平作为普通薪酬制订的重要依据集团背景尽可能简单、实用，保证人力资源管理的可实施性应留有适当空间，保证企业快速发展的需要应适当加大浮动部分的比例，保证创业初期工资成本的可控性与灵活性创业阶段尽量使薪酬水平市场化，来适应流通业中激烈的人才竞争应逐渐加强长期激励的比例，克服流通领域人员流动性大的特点流通业薪酬并非仅为钱的概念，完整的企业薪酬体系的构成如下工资：固定工资、浮动工资等直接报酬奖金：绩效奖、建议奖、特殊贡献奖、节约