某项目操作各环节工作组织及流程阶段性思考.pptxVIP

项目操作各环节工作组织及流程阶段性思考承德鼎策地产目录第一部分 研展体系工作组织系统思考（p2）第二部分 开发部前期及配套工作流程（p45） （附：开发部前期及配套工作流程图）第三部分 项目成本构成及进度计划的制定（p110） （附：项目成本构成表、项目进度计划表）第四部分 住宅体系营销工作组织系统思考（p127）第五部分 特色商业地产整体性操作思考（p157）第六部分 项目工程组织思考（p192）第一部分研展体系工作组织系统思考目录一、项目价值判断与战略二、项目定位及整体操作思路三、设计方案组织四、技术实施五、后期支持土地价值判断项目战略 项目定位（整体操作思路）市场判断项目综合平衡规划方案建筑方案景观方案室内方案施工图现场实施配合项目前期开发流程简图土地判断方 案 设 计 技 术 支 持市 场 判 断N种可行性方案及技术经济指标测算市场调研及预判销售周期预判N种可行性方案成本测算销售价格预判N种可行性方案利润分析表N种可行性方案资金流量分析表最佳方案选定产品构成多方案对比分析流程图土地价值判断项目战略 项目定位（整体操作思路）市场判断项目综合平衡规划方案建筑方案景观方案室内方案施工图现场实施配合三、方案组织项目设计任务书总体规划与销售部的沟通详规报审详规景观概念方案建筑方案设计与销售部的沟通售楼处设计方案样板间设计方案单体方