某集团绩效管理体系咨询报告.pptxVIP

Performance management绩效考核与管理体系设计报告May,2004目 录一、绩效考核与管理体系概述二、适用中高层管理人员的目标考核(KPI)与述 职报告制度三、适用一般员工的关键业绩考核系统(KPI)四、附件与附表一、绩效考核与管理体系概述 实施绩效考核，关注绩效改进是组织不断自我提升和达成战略目标的重要保证，没有对绩效的控制与管理，就没有组织的成长与发展。根据对ＸＸＸ绩效管理现状的调查和分析，专家组认为现有考核方式无法有效支撑企业成长，建议重新构建ＸＸＸ集团的绩效考核与管理体系，通过对绩效过程与结果的有效控制，充分反映员工的工作业绩和发展潜质，将绩效与薪酬、培训、人员异动等相关人力资源管理活动相挂钩，为公司实施有效的人力资源管理提供科学的依据 。 在此方案中，绩效考核与管理体系的设计强调以实现企业的战略性经营目标为核心，通过将企业的战略目标逐级分解并层层传递给各级部门直至个体员工，使得部门及员工个体的绩效聚焦，共同支撑企业战略目标的实现。 考核只是手段，绩效的提升才是最终目标。此方案的设计充分体现了对各部门、各工作岗位关键业绩形成过程的有效控制，强化目标管理和工作有效实施的计划性，不仅可以通过绩效考核提取各类绩效信息，更强调对绩效结果的持续反馈和改进。 在组织中，员工由于所从事工作的性质和内容不同，其工作结果对组织所产生的影响也不相同，因此对其绩效过程