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访谈标叔：给新人设计师的建议 达人访谈简介 借 达人访谈“ ”的机会有幸访问到了标叔，社招入职的同学应该都会经历这个活动，它要求入职一周内 和另外一个随机的小伙伴一起访谈一个达人。这是一个非常好的活动，通过对达人的访谈，可以解 决新人的一些疑问，了解公司的基本环境，快速融入团队。 由于工作原因，以前做过一些用户访谈 ，所以刚接到这个活动任务时心里并不慌张，知道在做访谈之前，需要做诸多准备工作。 D1 ，确定访谈对象 由于是刚入职，达人的确定对我们来说并不容易，考虑到时间限制，预约时可能会被拒，所以，需 要另找 2-3 人作为备用。 寻找的途径有以下几种： 1 ，通过内部的同学介绍 2 ，通过内网资源寻找， 比如热门文章作者等 3 ，通过自己以前的积累，入职以前自己就已经知道的大名鼎鼎的人 在接到这 个任务时，我首先想到了标叔。关于标叔，不多说，在我模模糊糊认识交互设计时，这是他的一篇 对我深有影响的文章《我的十年，交互之外的那些事》。 D2 ，准备访谈脚本 访谈当然是要做有准备的访谈，想问的问题最好是提前准备好，对访谈的场景做预想，把对可能出 现的追问也做具体的构想，另外也包括暖场、自我介绍、收尾等过程，这些内容也最好提前先写 下来，这会给你带来极大的自信，并不是说完全按照脚本来走，而是在你紧张的时候这些东西可以 立即让你得到缓解。 D3 ，预约 直接贸然打电话是不太合适的。最好是先通过邮件或 IM 给访谈对象留言，告诉他你的情况，简短的 做一下介绍， ”达人 ”们一般都比较忙，收到邮件或信息之后可能没法及时回复你，需要耐心等待。如 果他同意了，就可以和他约好时间、地点。 D4-D5 ，访谈并整理 如果前面都已经准备的比较充足了，执行起来就是相当简单的事情了，这时候只需尽可能放松自己 ，像朋友一样和达人交流，仔细的倾听，认真的提问。这个过程最好也做一下录音，以方便之后的 整理。 ———-以上都是废话，下面才是干货 ———- 问：作为新人如何快速融入团队？ 首先是要会欣赏人家，这个世界上形形色色的人都有，无所谓好坏，但是有趣和没趣是能够分辨的 到的，自己不要给自己设定一个限制：我只交这类朋友，我只交那类朋友。作为设计师来讲，有一 点很重要：就是心态要开放。要学会欣赏人家：欣赏人家的低俗，欣赏人家的高雅。你会发现，人 是一个很综合的实体。而且能够进入这里的员工，都是有自己的两把刷子的，所以你只需看到他最 值得你留下来的那一部分就可以了。而且，我也是很鼓励你活的更真性情一点。后来你去想想这件 事情，很多小公司也好，国企也好，大家只是表面上很客气。其实，你去除掉那部分客套之后，人 该是什么样子就是什么样子，其实反过来讲，这样你会更自在一点。在这样的氛围下，坦白来讲， 你活的没那么累。这是一种文化，进来这样一个集体，首先你得拥抱它。无所适从？有可能你只是 害羞，总想着大家看我是不是不正常，越是这么想你就越格格不入。最好的方法就是，你把大家都 当成是很好的朋友，然后你在朋友面前是什么表现你就去怎么表现就对了。大家都很单纯，特别是 设计师。 问：入职之前就听说这里特别看中个人影响力，如何看待这个影响力？ 一开始不要奔着这个去，因为这是一个自然的结果，本质上来讲你应该先做好自己分内的事情。你 看到一份工作，不仅仅是对客户方有价值。其实，在一个专业团队里面，你做的每一份事情，你都 要想一想，我的经验，我的教训，我的成功，是否也能帮助他人成功？即便不做分享，也可以做一 个自我的梳理，写一些工作上的总结、沉淀，在一些平台上发出来，让大家能够看看。这一方面是 你的工作的透明度，另外一方面，实际上也是把你做事情的感悟能够让周边的即便没有做过这个项 目的人，也能够通过你的项目受益，就对了。从新人这个层面来讲，先做到这种最基本的就很重要 ，说的再多都不如你有个好习惯，每一周每一周写一个工作总结，这是一个自我修炼、自我积累的 过程。就好比，你经常去发现一些好的素材，然后你就写写你的心得体会，慢慢的你就可以把它整 理成一个有结构的知识体系，那这样的话，你就会有影响力。 问：那一个人的影响力和他的性格会有关系么？ 每个人的性格，在我看来，本身就无所谓好坏。你在一个团队里，如果团队很阳光，你就不要显得 过于格格不入就好了。性格这个东西蛮难讲，有的人天然就有亲和力，有的人就天然严肃一点，但 这都是表面上的东西，如果你真心对待大家，不管你用什么形式，