如何做一名项目公司中高层管理人员.pptVIP

;引言;;;第一讲 管理学的几个知识和技巧;本讲的主要内容：; 管理是什么？;;二、为什么需要管理?;三、作为管理者应担负的职责;报告工作进展情况;;;四、怎样树立管理者的威信？;;;;;五、激励员工，调动员工的积极性;;;六、管理者要审时度势，灵活权变;;七、学会授权，提高工作效率;;;;;八、怎样处理好与上级的关系;;;;;;;;第二讲 做一名合格的绿城管理者 ;本讲的主要内容：;一、集团对各个项目公司的目标和要求;二、项目公司如何才能实现稳步发展？;;三、如何提高团队凝聚力？;;四、努力打造精品工程;;;五、如何做好计划目标管理？ ;;;;六、如何提高工作效率和实现自我管理;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;工作失误,领导也要勇于承担责任,找原因,多鼓励,更好的调动下属员工的积极性。;;;七、管理者应具备的心理素质;不如自己去办来得快些。还有些人又自以为是，反而把事情给办砸了。你说叫我怎么放心把事情交给他们去做。”;;价值。;;;;;;;;;结语;工作的结果却令人骄傲。这是一件多么富于成就感和乐趣的事情。;;谢谢大家！