早夕会经营项目.pptxVIP

行销部早夕会经营二OO三年十二月前言 早夕会经营的主要目的是配合公司阶段性营销工作的主题，推进各项重点工程的顺利进行，并对各项基础培训工作进行不断强化。为帮助各层级业务人员掌握相应的职业技能，保证落实正常制式化培训的训练效果，总公司培训部及个人业务部成立专门的项目工作组，对早夕会进行重新定义，将80％以上的制式培训内容籍由早夕会进行强化，并开发相应的辅助工具，指导、帮助行销部经理提升自我经营能力，进而提升早夕会经营质量，提升队伍出勤率、活动率、留存率等各项指标，最终打造一支稳定、高效、专业的营销队伍。纲要项目背景——为什么重新定义早夕会项目目标——专业、稳定、高效项目内容——早夕会项目主要内容介绍推展计划——开发计划及进度安排一季度早夕会主题内容范例项目背景——为什么重新定义早夕会培训也是一项日常性工作，对业务人员最有效的训练和辅导多数应安排在在早、夕会中进行。一个新人从入司到转正,对他的最有效的辅导训练都应该贯穿在行销部的实际运作中 .二○○三年三季度个人业务经营分析会纪要项目背景——为什么重新定义早夕会未来培训工作的主要思路要放在师资力量的快速补给上，要充分利用现有资源，改良培训方式，形成新华特色的培训体系，充分发挥早、夕会在落实和强化基础培训中的重要作用 二○○三年四季度个人业务经营分析会纪要 项目背景——为什么重新定义早夕会全系统出勤率、活动率现状不容乐观出勤率低必然导致活