全面预算信息化.pptxVIP

  1. 1、本文档共94页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
全面预算信息化;诺亚舟咨询概况;目录;信息系统的作用;财务信息化的基本内容;目录;设立 目标;全面预算和其他管理职能之间的关系;预算管理的职能;全面预算管理的八大关键成功因素;全面预算管理的关键之一;;高管层;全面预算管理的关键;分析和建立合理的责任中心及考核体系;全面预算管理的关键;设计合理的预算体系;设计预算控制体系;建立动态预算管理体系:滚动预算体系;建立深层次预算分析跟踪;;全面预算管理普遍的技术难题;;全面预算信息化的五个基本要求;多维数据-支持多维度的预算编制和分析(续);多维数据-支持多维度的预算编制和分析(续);灵活建模-快速构建复杂的预算模型;高效协同-企业各级的快速协同;高效协同-企业各级的快速协同(续);广泛接口-避免信息孤岛;有效监控-实现事前、事中、事后的动态控制;有效监控-实现事前、事中、事后的动态控制;目录;电子表格 (Excel);Excel类的通用电子表格工具;电子表格工具的局限性;基于二维数据模型的预算软件;大型ERP软件的预算管理模块;SAP的预算控制模块-FM;预算的执行过程;数据整合工具;基于多维数据模型的预算软件;;预算编制-多维度的预算模型;预算流程;预算编制方案-业务规则;可以在科目属性中指定资产负债科目的属性,用于资产负债预算的编制;图形化的通用接口工具;预算分析;预算分析;预算分析;预算分析;;信息系统实施-两种实施模式的比较;;财务信息化建设步骤;目录;目录;烟台万华简介;烟台万华简介;MDI产业简介;目录;1999;“四位一体”的全面预算管理思想;考核激励; 公司未来将抓住中国改革和经济快速发展的历史机遇,立足中国,紧盯国际新兴市场,放眼全球,实施专业化低成本扩张型国际化战略;以市场为先导,以技术为后盾,以人才为根本,以实业运营为坚实基础,以资本运营为有效辅助手段,在高技术、高资本、高附加值化工新材料领域突出主业实施相关多元化发展;2007年营业收入50亿元,2010年营业收入100亿元,2015年营业收入200亿元并基本实现3I目标。 ;67;全面预算管理框架;2005-万华全面预算年(业务计划流程和内容);面对挑战;选择优秀的解决方案是取得成功的基本保??;目录;;实施流程;预算体系梳理;预算体系内容;预算体系梳理;预算体系梳理;系统网络架构;预算、核算、控制系统间关系;目录;预算编制;预算编制;预算编制;预算控制;预算分析、报告;预算分析、报告;预算分析、报告;预算分析、报告;预算分析、报告;预算分析、报告;滚动预算;总结;联系方式

文档评论(0)

老师驿站 + 关注
官方认证
文档贡献者

专业做教案,有问题私聊我

认证主体莲池区卓方网络服务部
IP属地北京
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0GFXTU34

1亿VIP精品文档

相关文档