生产调度系统的职责及如何做好生产管理.pptxVIP

生产调度运行系统的职责及如何做好生产管理二〇一一年十一月主要内容一、生产运行上面临的形式任务二、调度职责三、项目部主任“开门七件事” 一、生产运行上面临的形式任务 坚持“整体部署、分步实施、动态调整”的部署思路和原则 ，跟踪实施效果，动态调整产能建设方案，提高成功率。以精心部署为基础，无缝衔接组织施工为保证，通过劳动竞赛平台和激励创新机制，极大地发挥了参战单位的潜能和主观能动性，从而创造大牛地速度：大牛地部署大牛地速度 一、生产运行上面临的形式任务按照“集团化操作、市场化运行、项目化管理、社会化服务”的原则，建立市场经济条件下的新型甲乙方战略合作伙伴关系，体现了“管理、控制、服务”，形成了“快速反应、迅速决策、高效精干、协调统一”的生产组织管理运行体系。 充分发挥中石化集团和石油人的整体优势，和团队精神，把建设大牛地气田作为甲乙方的共同目标，营造了健康、阳光、公平、透明的氛围环境。为实现共同愿景，激发了参战将士的忘我精神和拼搏奉献精神。 大牛地管理大牛地精神 一、生产运行上面临的形式任务主要方针 集团化操作市场化运行项目化管理社会化服务华北局以往项目管理经验借鉴吸收国内油公司管理办法国际油公司运作经验 一、生产运行上面临的形式任务快速反应迅速决策形成一套组织运行实施体系高效精干协调统一 一、生产运行上面临的形式任务建立一系列项目管理制度市场准入招投标合同设计调度信息验收结算HSE监