监理规划及细则.docx

工程 监理规划及细则 项目监理部：监理限公司 日 期：2016 监理单位：监理公司 地址： 邮政编码： 电话： 目 录 TOC \o 1-5 \h \z 工 程 项 目 概 况 2 监 理 工 作 范 围 和 内 容 2 监 理 工 作 依 据 3 监 理 工 作 目 标 3 五、监理的组织机构 3 六、 监 理 工 作 程 序 4 （一）施工准备阶段监理工作 5 （二） 施 工 阶 段 监 理 工 作 6 监 理 控 制 措 施 1 0 （一）施工阶段的质量控制 10 （二）施工阶段的进度控制 23 （三）安全监督管理 26 （四）工程项目的合同管理 27 （五）文明施工监理工作主要技术措施和组织措施 29 （六）项目监理机构组织协调的内容、 措施和方法 29 监 理 工 作 制 度 30 监 理 报 告 目 录 ? 34 十、监理职责 .. 34 \o Current Document H^一、监理实施细则 36 项目 监理规划及细则 一■、工程概况 1、工程名称： 2、建设单位： 3、设计单位： 4、施工单位： 5、监理单位： 6、项目地点： 7、建筑面积： 8、结构形式： 9、总工期： 二、监理工作范围和内容 1、监理工作范围：站台基础、站台钢柱及顶、长凳及站台铺装施工阶段的的监理。 进行工程进度控制、工程质量控制、工程投资控制、安全和文明施工监督控制，进行 合同管理、信息管理及协调好与本工程有关的各方关系。 2、监理工作内容： （ 1）审查承包人各项施工准备工作，下达开工令。 （ 2）督促承包人建立健全质量管理和质量保证体系并实施。 （ 3） 审查承包人编制的施工组织设计、 施工技术方案和专项方案， 并监督检查其实施。 4）参加建设单位组织的设计交底、图纸会审。 5）审核承包人提出的分包工程项目及分包单位。 6）复核已完工程量，签署工程期中付款凭证。 7）设计变更经设计单位审核、业主批准后，发布工程变更令。 8）审查用于工程的原材料、成品、半成品、构配件和设备的质量，如发现不合格或 不符处，有权责成承包人对材质进行复验，防止不合格的材料或构件等用于工程。 9）督促、检查承包人严格按照国家技术规范、标准，建筑安装规程以及设计图纸文 件的要求进行施工。检查验收施工过程中的主要部位、隐蔽工程、分项工程并签证， 未经签证不得进行下道工序。对违反规范、标准及安全规定者，有权向承包人签发监 理工程师通知单，工期及发生的费用由承包人负责。 10）对工程进度进行分阶段控制，出现偏差时，及时提出调整意见。 11）协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调委托人与承建商之间的争议。 12）监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承包人及时整改。 13）对工程质量有疑问时，要求承包人作必要的检测、试验或说明。 14）主持召开监理工地例会，编制监理月报。 15）督促承包人整理合同文件及施工技术档案资料。 16）组织对工程初验，参与工程竣工验收，对施工质量提出评价意见。检查承包人 在工程项目交付使用前是否已提供相应产品的合格证。 (17)审核竣工图纸和其他技术文件资料。 (18)编制监理工作总结和监理工作竣工文件。 三、监理工作依据 1、国家颁布的工程建设的有关法律、法规和规定。 2、国家现行有关工程建设的技术规范、规程、标准和技术规定以及工程所在省、市 的地方标准、规定等。 3、勘察设计文件和资料。 4、委托监理合同和与建设工程项目相关的合同文件及国家对本项目的有关批文。 四、监理工作目标 工程进度：实现工程按期竣工。 工程质量：达到国家施工质量验收合格标准。 安全目标：不发生人身伤亡事故。 工程投资：实际投资不超过计划投资。 五、监理的组织机构 针对本项目的结构形式和工程特点，组建如下适应本项目的监理班子。根据工程 的进展情况，进行适当的补充和调整。 1、监理机构组织形式： 总监理工程师 2、0目监理组织中人员通般: 资料员 序号 姓 名曜师/业 技疝鼎一J 监理职务 六、监理工作程序 监理工作程序图如下： 签定监理合同 组织项目监理机构 进行监理准备工作 （一） 施工准备阶段监理工作 .审查承包单位提交的施工方案、质量计划、施工组织设计、施工进度计划安排。 .检查落实现场施工准备情况，临设（办公、仓库、加工场、食堂、厕所等）的准 备情况。 .审核技术文件、报告和报表。 .审查进入施工现场的分包单位的资质证明文件。 .审批施工承包单位的开工申请书，检查、核实与控制其施工准备工作质量。 .审批施工承包单位提交的有关材料、半成品和构配件质量证明文件（出厂合 格证、质量检验或试验报告等），确保工程质量有可靠的物质基础。 .材料供应商的资格认证。检查对材料供应商提供的材料性能测