新华信北京奥瑞金薪酬激励方案及绩效管理方案汇报(ppt41).pptxVIP

机密管理提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方案汇报今日议程薪酬激励体系设计绩效管理体系设计奥瑞金公司新的薪酬结构其他激励是企业文化建设的重要部分虚拟股权分红针对公司高层员工基本不变，加工和制种人员工作餐补助增加为10元。福利每年30元，从1997年12月起计算司龄工资效益奖金与考核结果、公司整体效益挂钩根据净资产收益率和与岗位工资总额的比率提取董事会根据决算报告确定总额福利奖金岗位工资（固定部分+浮动部分）岗位本身、地区、职业发展序列决定岗位工资浮动部分受考核结果影响固定工资目前结构新的系统结构岗位工资分为固定部分和浮动部分，按月发放岗位工资 司龄工资 福利 效益奖金虚拟分红其他激励岗位工资包括2个部分浮动部分与绩效考核结果挂钩，按月发放 固定部分/浮动部分管理岗位：总监级员工5: 5；其他管理岗位6: 4；普通员工：营销代表与服务代表5: 5；其他员工7: 3。 比例确定原则固定部分根据岗位工资级别按月发放。岗位工资制定考虑因素：岗位差别，个人差别，地区差别，市场价格等等，并向高层管理人员、关键岗位倾斜岗位差别每个岗位之间价值不同，工资基准不同个人差别个人能力、经验等的差别主要体现在职业发展规划上市场价格通过了解同行业、各地区劳动力市场价格，作为制定岗位工资的重要参考依据地区差别地区之间的差别在不同岗位之间不尽相同，建议如下：初级、部分中级管理岗位（M1—M6）考虑地区