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浅谈建设工程合同管理论文 范文一：建设工程合同管理问题应对措施 一、实践中遇到的建设工程合同管理问题的应对措施司考 一合理设置合同管理机构，配备专业管理人员 合理设置合同管理机构及管理人员，明确岗位职责是合同管理工作的基础，也是实现管理规范化、流程化的必要条件。合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识。 二严格执行企业制定的合同管理规定，规范合同管理业务流程 建设工程合同管理贯穿于工程项目建设的整个过程，是整个工程项目管理的核心和灵魂，项目不分大小轻重都应严格按照企业制定的合同管理规定做好合同签订、合同审查、合同授权、合同公证、合同履行的监督管理。建立健全合同管理制度，严格按照规定程序进行操作，不断提高合同管理水平，减少项目执行中的纷争。 三严密制订合同违约条款，保证合同履行的规范化 在起草建设工程项目合同时要审视夺度的考虑到可能出现的各种违约情况，缜密的制定好违约责任和赔偿措施的合同条款。在工程建设过程中，一旦出现争议，双方要严格按照合同约定的争议解决方式，及时地解决争议问题。 四加强工程合同的索赔管理工作 合同的索赔管理要求承发包商在签订合同时要充分考虑到各种不利的因素，合理预测合同履行时可能会发生的违约情况;严格明确合同规定的权利和义务，降低合同风险，科学分析合同变更和索赔的可