2019年度行政人事工作计划.pdfVIP

2019 年度行政人事工作计划 2019 年度行政人事工作计划 ( 一) 回顾 2018 年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公 司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公 司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继 续发扬成绩同时也克服存在的不足， 现将年的工作做如下简要工作总 结。 2019 年行政人事部工作大体上可分为以下两个方面： 一、人事管理方面 根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以 配备各岗位。 规范各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档 案，对资料不齐全的一律补齐。 配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。 有步骤的完善培训机制， 不断的外派员工学习并要求知名公司来 培训员工，同时加强内部的培训管理工作。 二、行政工作方面 ⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 ⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通 工作，以使公司对外工作更为通畅。 ⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。 ⒋对内做好办公用品的采购， 严格审查各部门的办公用品的使用 状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采 购办公用品。 2019 年度行政人事工作计划 ( 二) 为配合公司 2019 年度目标的达成，加强人 力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订 2018 年度工作 计划，并遵照计划开展具体工作， 更好的协调各部门的运作及支持公 司的决策，协助各部门达成公司 2019 年的工作目标。 第一部分 人力资源工作计划 一、人员招聘 ( 一) 、思路分析 1、2019 年是公司成立的第四年，也将是快 速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。 2 、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人 力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作 为人力资源更替、补充和培养储备。 3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上 进心、不断学习和提升的内部员工。 ( 二) 、目标概述 公司目前属于发展期， 2018 年总体目标首 先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。 ( 三) 、具体实施方案 1、熟人包括员工推荐，在公司工作，且技 术熟练程度较高， 已通过努力实现个人工资目标， 推荐适合公司的优 秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。 2 、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合 作。 3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。 ( 四) 、实施目标注意事项 1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。 2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。 3、做好各项准备工作