如何进行中高层管理人员绩效管理实践.pptxVIP

中高层管理人员绩效管理说明会人力资源 标一、绩效管理思想的导入二、如何进行绩效管理三、绩效管理实践明晰公司战略、阶段性目标、年度目标的关系，合理制定阶段性目标、年度目标，确定关键绩效指标、目标值、行动方案、关键任务，是成功执行战略的关键。明晰公司战略和要关注的关键绩效领域明确各个阶段目标2004年年度目标设定各个目标的关键绩效指标财务、经营等指标100万台。。。设定各个指标的目标值明确达到目标值的行动方案各个季度工作如何为目标服务定义各个行动方案的任务关键（重要）任务公司目标必须分解到各中心，中心目标分解到各部门，各部门目标再分解到各个职位；公司目标赋予给总经理，同样中心目标赋予给中心主任，部门目标赋予给部门经理，职位目标赋予给普通员工，这才能保证公司目标得到真正的落实和实施。董事会考核者总经理公司目标单缸机事业部目标行政人事中心主任目标财务中心主任目标单缸机事业部总经理目标行政人事中心目标财务中心目标从职能角度 总经理行政管理部经理目标人力资源部经理目标行政管理部目标人力资源部目标谁来完成？被授权者。中心主任各职位各职位各职位员工激励部门经理为了对年度目标进行有效控制，必须将其分解到季度、月度。对于战略远景（总体目标）而言，阶段性任务实施的计划就是其行动计划；对于年度目标而言，季度任务实施计划就是其行动计划。年度目标从时间角度 四季度目标三季度目标