如何加强和提升组织执行力胜发公司(3).pptxVIP

如何加强和提升组织执行力;目 录;一、执行力的定义;二、为什么需要执行;三、执行的要素要素一：领导者的七条基本行为;四、执行力的三个核心流程;四（一）人员流程;四（一）人员流程;四（一）人员流程;四（二）策略流程;四（三）运营流程;五、执行力与管理角色定位;五、执行力与管理角色定位;五、执行力与管理角色定位; 1、管理者没有常抓不懈。从大的方面来讲是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。 2、管理者出台管理制度与指令安排时不严谨，经常性的朝令夕改，让 员工无所适从。最后导致好的制度、规定、正确的指令安排也得不到有效的执行。 3、制度方案本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行。 4、执行的过程过于烦琐、不合理。有研究显示，处理一个文件只需7分钟，但耽搁在中间环节的时间却能多达4天。 ;六、执行力不强的八大原因;七、执行力需要人才保障; 对管理者而言，执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种“设定目标，坚定不移”的态度；一种雷厉风行，快速行动的管理风格；一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。研究发现，具有较强执行力的管理者无不具有以下几个方面的素质。 ; 对管理者而言，真正意义上的成功必然是团