某地产公司年度工作总结汇报.pptxVIP

住总万科·2011年度工作总结汇报 感谢领导对我方工作的关怀与指导感谢各位同事对我们工作的支持2011，通过不懈努力，住总万科·金域华府在逆市下，取得了骄人的成绩，2012，将迎接更大的挑战，我方有信心，通过3倍的努力，配合好项目组的各项工作，直取下一个传奇。按照时间节点，本年度工作任务段分如下： 时间节点1月~2月筹备（项目入市形象确定）3月~4月入市（第一次大规模项目亮相）5月~6月17日预备（开盘筹备，示范区开放）6月18日开盘（当天签约6亿信息爆破）6月18日~7月热销（项目热销，创单项目销售传奇）8月~11月持销，预备二期启动12月二期启幕（所有物料道具就位）1月~2月，形象树立以金色系中的金域系列产品为品质调性以55万㎡的大盘形象占位区域以万科品牌引领项目价值以区域成熟为直接诉点上地东 一府倾城上地东：受众人群聚集并认可的价值区域一府倾城：体现大盘、引领、高品质的调性 硬广多加一些物料以及物料描述宣传单页软推通过软文、微博，传递项目品牌、优质的地理位置与配套软文方向：万科品牌、三轨双高、西城名校、三山五园……微博话题：吃喝玩乐上地东、三山五园上地东每周常规软文5篇、微博5个话题素材、短信20条3月~4月，项目亮相（加入文津临时售楼处包装方案）第一次正式亮相（文津国际酒店）明确“中关村人群”为主力客群释放西城新学区信息 西城北上 优质配套入华府由于此阶段不可确定