案例8：生产订货决策分析.pptxVIP

生产订货决策分析Decision AnalysisforProduction Ordering背景介绍 Background2001年6月，甲公司收到一个询价，问是否愿意签订一份生产汽车部件的合同，并要求一个星期内作出答复。合同主要内容 Terms of Agreement订货数量：20件或40件，2002年1月1日才能最终确定。 估计订货数量为40件的概率是0.4。订货价格：10,000元/件交货时间：2002年3月1日公司面临的选择 Decision Making? 不签订合同? 签订合同1. 现在转包：转包成本为7,000元/件2. 使用制造法 1： 生产成本为6,000元/件 约束条件：该批汽车部件必须在2001年12月31日 前完成生产;3. 使用制造法 2： 公司面临的选择 Decision Making制造法 2： 约束条件： 1）必须经过试验，试验完成时间2001年9月1日； 2）该批汽车部件必须在2001年12月31日前完成生产；成功概率N=0.5生产成本：4,000元/件试 验转包转包成本：9,000元/件成本：20,000元不成功概率N=0.5制造方法 1生产成本：6,000元/件其他条件 Others决策方法-期望值法 Decision Tool期望值 = 40件的概率(0.4) * 对应利润 + 20件的概率(0.6) * 对应利润例：节点A的期望值=