生产过程的组织培训教材.pptxVIP

生产与运作管理第2章生产过程的组织本章主要内容一、生产过程的基本概念二、生产过程的空间组织三、生产过程的时间组织四、流水线生产的组织设计第一节 生产过程的基本概念一、生产过程的概念从原材料投入到成品出产的全过程。包括工艺过程、检验过程、运输过程、等待过程、自然过程等。过程工序工作地生产过程组织：对生产系统内各个要素包括生产者、生产工具设备和生产对象以及生产过程中的各个环节、各个阶段进行合理安排，使得生产过程在时间和空间上紧密衔接，提高生产效率，从而保证产品的质量、规格、数量、时间等各方面的要求。目标：使作业行程最短、时间最省、耗费最小，能按市场的需要，提供优质的产品和服务。二、生产过程主要组成部分基本生产过程：将劳动对象直接加工成为产品。生产技术准备过程：产品投产前所进行的一系列准备工作，如产品与工艺设计，工装设计制造等。辅助生产过程：提供辅助产品或劳务，如动力供应、设备维修、工具制造生产服务过程：如材料供应、工具保管、理化检验等。三、组织生产过程的基本要求1、生产过程的连续性物料处于不停的运动之中，且流程尽可能短。结果：缩短生产周期，降低在制品库存，加快资金周转。保证措施：合理布置企业的各个生产单位；组织好生产的各个环节2、生产过程的比例性生产过程各环节的生产能力要保持适合产品制造的比例关系。结果：生产顺利进行的重要条件，保证连续性的前提。注意：生产过程的比例性并不是固定不变的。