生产计划与物料控制之日程计划.pptxVIP

生产计划与物料控制之日程计划一.日程计划的概念 1.定义 日程计划是生产管理工作中最重要的环节之一，如何对计划进行的生产预先设定时间、顺序、不同产品、批量的衔接等，都是日程计划要明确的事项或中心内容。2.意义 企业的生产活动是一个涉及面广而复杂的体系，要使这个体系能顺畅运作，就得有系统的生产日程计划和安排，以为各部门生产提供依据，各部门乃至全面运作才可能有序、高效。一.日程计划的概念3.日程安排中思考的问题： A.产品是如何进行生产的 B.日程计划中建立的观念： (1)日程计划是根据销售订单来的 (2)销售订单是什么性质的ABC二.订单的分类订单的种类现货订单： 指现在就能够提供的订单。常规订单： 正常的按照市场需求订货进行生产的订单。特殊订单：在生产过程中，因为个别因素的制约使它无法正常按照作业时间、流程进行生产的订单。D研发订单：一个产品订单是独立的，经过研发、采购、生产、组装、运输，最后到客户手中，经过整个一流程的订单。三. 日程基准的作用1.明确整个流程如何衔接2.简化整个流程，缩短时间，以争取订单3.流程中各段工作，协调一个标准时间，可以作为: A.业务部门接单的标准交货前置时间 B.生管作生产计划的依据 C.各段工作进度控制的指标四.日程计划1.生产方式： A.备货型生产方式 B.订单型生产方式 (1)订单组装型 (2)订单制造型 (3)订单工程型（订单研发型）四.日程