会议管理——向会议要效益.pptxVIP

向会议要效益;有效会议的原则;;;; ;有效沟通;会议“常”语;;会议系统;一.日常性经营例会;;全员早会的召开要领：;;1、四声：歌声、掌声、笑声、读书声 2、三盛：人气盛、士气盛、正气盛 3、二人：负责人、主持人 4、一畅：流程紧凑主持顺畅;早会的目的;企业永远在问题中成长和发展，一位成功的 管理者是一位能将消极的变成积极的，将负 面的变成正面的，将坏事变成好事的人。 人不可改变但可以影响，幸福和快乐是可以 传递的，同样抱怨和悲伤也是会传染的。记 住先处理心情再处理事情; 因此对待下属要：当众表杨，单独批评。;;干部早会的召开要领：;干部早会流程;; 年 月 行事历;1、避免流于形式，内容要实在，解决问题； 2、防止主题不鲜明，主管对例会的效果要有一个预估； 3、注意不断更新例会的内容及形式； 4、调动属员充分参与，保持例会融洽的氛围； 5、不论谁主持，负责人对会议决议事项都要作 好管控和跟进。;;会后早会的功能;会后早会的特点;会后早会流程;;夕会的运作原则:;夕会的要领;夕会流程;1、要明确此会的目的：不是批判，而是教育训练； 2、时间掌控适宜，避免跑题； 3、气氛相对轻松； 4、注重会后追踪； 5、外来和尚好念经，偶尔请其他人来交流是必要的. 6.教育训练环节时间不可低于45分钟。;二.业务启动大会;业务启动大会的要领;;三.经营管理专题会;;1、检讨会不能流于形式，会议程序必须到位； 2、每月必须固定时间召开，使主管养成习惯； 3、会议要能够找出问题，分析原因，拟订对策； 4、不要开成批评会，要能够帮助主管解决问题。;领导点评注意事项： 1.对事不对人 2.多用积极向上的语言 3.找出正确的方法，不要纠缠是非、对错; 谢谢！