商砼企业车辆管理制度.docx

本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word 版 可自由编辑！！】 商品混凝土有限公司车队管理规定 第一章 总则 为保障汽车行驶安全，预防交通事故、降低汽车的使用成本，提高 汽车的使用效率。 使车辆更好地为公司生产经营服务，结合公司及 ××× 交通地域的经济特点，特制定本管理办法。 依据我对及商品混凝土的特点。实行统一领导，分级管理，泵车班、罐车班。 车队（班、组）要全面贯彻“科学管理、合理使用、定期保养、计划修理”的原则。努力提高车辆的完成率、出车率。安全、优质、高效、低耗地完成运输任务。 第二章 科学管理 建立以岗位责任制为中心的各项管理制度。 加强车队的经济管理、计划配件、燃料等合理库存。建立油料、配件、轮胎等的进出库手续和 交接、保管使用制度，做到账账、帐货相符，节约开支，增加积累。 加强车辆的技术检查， 车队可根据实际情况配备专业的汽车修理、技术人员。负责对车辆技术状况的检查。 认真贯彻执行中央和交通主管部门有关安全生产的规定，把安全 教育列入议事日程，对驾驶员、维修人员进行安全生产教育。严格遵守交通规则和安全操作规程。不定期的进行安全例会和安全竞赛活动。 发生事故要认真追查，严肃处理。做到“三不放过” ，即原因不清 不放过；未受教育不放过；没有防范措施不放过。情节严重的应根据情况分别给予经济制裁纪律处分，直至追究刑事责任。 第三章 汽车驾驶员的资格管理 泵车、罐车是公司重要的生产工具， 为确保汽车运行安全及车况良好，汽车队主要负责人及有关负责人，对汽车驾驶权实行资格认定。严格履行公司对于用人的资格审查制度，必须身体健康，手续（资格） 齐全，拥有 6 年以上驾龄，熟悉汽车的日常使用、保养常识。 全体驾驶员、 车辆实行动态管理。 管理干部能上能下；驾驶员实行末位淘汰制。对驾驶员每年违章 6 次以上或发生严重责任交通事故的驾驶员将进行改职或辞退。对新应聘的驾驶员，必须经车队负责人及公 司机关职能人员对其驾驶技术进行严格考察后予以认定。 第四章 汽车使用调配 坚持合理调配车辆的原则，努力降低汽车费用。 汽车队实行定车、定人，驾驶员一般三车四人的编制，并根据实际情况配备适当的修理人员。 驾驶员必须严格遵守道路交通法规和安全操作规程，加强出事 前、行驶中、收车后的检查，特别是长途行车（罐车、泵车）前，对车 辆进行仔细检查， 坚持“三不放过”的原则。使车辆始终处于良好状态。 未经主要负责人同意不得随意将车辆交给他人驾驶，否则后果自 负。 每台泵车、罐车驾驶员，每月对车辆的车况进行检查，并填写检查表，内容包括工具、证件、车辆防冻液、轮胎等。如有异常应立即排除、杜绝汽车带病上路。 汽车管理人员定期在汽车履历表中填写每辆车的运行记录，并及时上报公司有关部门。 如两名以上驾驶员共同驾驶一辆汽车，该主车司机应做好交车记 录。如发现有电子测速、违章现象，根据记录数据由当事人自行处理。司机交接汽车时，应对车况作出检查，并在交接记录上签字。 第五章 汽车维修维护 汽车驾驶员负责，汽车日常的维护保养，车队管理员负责填写维护台账。 为便于管理，公司应在当地固定选择信誉好、技术实力较强的一家维修厂。该维修厂修理价格不应高于市场平均价格。维修汽车关键部位（发动机、地盘、变速器等）时应采用原厂配件。一般小修应在公司内部进行小修。 汽车在本地出现故障后，预计费用在 200 元以下（含交通肇事） 。汽车队可自行决定修理，但应做好记录。如预计费用在 200 元以上（含交通肇事）驾驶员可电话报告汽车队负责人及交警大队并保护现场。 汽车队应对本车队汽车历次故障及维修情况，在汽车履历薄中进 行详细登记。建立健全设备运行技术。安全档案等。 5 驾驶员应加强学习，结合公司特种车辆的实际状况。及时补充新型车辆的技术资料、驾驶车辆时小心谨慎，爱护车辆。如因车辆损坏， 车队将报告公司追究驾驶员及汽车队主要负责人的责任。 6. 汽车费用管理：汽车队的各项费用（油耗、保养修理、保险、车 船税、审车费）全部由公司自行承担。汽车队每月对各项费用作出书面统计，上报公司。 第六章 车队安全操作规程 搅拌车驾驶员操作规程搅拌车驾驶员在工作过程中必须遵循以下程序： 一、装料 驾驶员装料前必须做到“三看一排” ， 即：看燃油是否充足、看仪表是否正常、看机械是否正常、排除搅拌桶内积水。 按生产调度指令到指定地点装料，装料时应将操作杆置于装料位 置。 在搅拌站铃声响起后方可将车开出， 同时将操作杆处于搅拌位置， 须锁定驾驶室内操作手柄，卸料溜槽必须锁紧并固定在右侧位置。经公 司试验室检验员检验完砼料并在发货单上加盖 “检验” 印章后， 方可出 厂运送至工地。二、运送 在运送途中，搅拌罐应保持 3-6 转/ 分的慢速运转。 在正常搅动行驶时，最高时速不得超过 50km/h。在转