施工管理处罚规定.docx

施 工 管 理 处 罚 规 定 第一节 总则 1、为规范承包人的施工行为，加强施工现场的施工管理，保证现场各项工作顺利有序 的开展， 结合工程承包合同的有关条款， 特制订并执行 《施工管理处罚规定》 （以下简称 本规定）。 2、本规定以监督承包人按设计、 规范、承包合同、 发包人及监理的要求完成合约内容， 规范承包人的施工行为为目的。 3、本规定适用于发包人及监理对主承包人，业主直接发包人、一般承包人的管理。 4、主承包人、业主直接发包人及一般承包人虽因其违规行为被处罚，但： 并不免除其承包合同约定及政府法规规定其应尽的履行承包合同的义务和须承担的责任； 并不免除政府对其作出的任何处罚； 并不免除因其违规行为对发包人、 物业拥有人及物业使用人所造成损失的赔偿责任； 并不影响主承包人、业主直接发包人、一般承包人之间按承包合同约定及工程常规所拥有的相互的索赔权利。 8、承包人按本规定受处罚后并不免除按合同约定应承担的违约责任。 第二节 细则 一、 进度及人员管理 1、项目经理或项目副经理必须每周在工地上不少于 6 天（每天不少于 8 小时），缺勤一天， 甲方按人民币 2000 元予以处罚 （特殊情况先例行书面请假手续， 并征得同意） 。 2、施工单位应按照合同及相关规定要求及时上交施工总进度计划、月施工进度计划、 周施工进度计划供甲方项目部及监理部审阅，逾期对施工项目部处以 200-1000 元/ 天的罚款。 3、每周星期五上午 10： 00 的工地例会及其他各项会议，施工单位项目经理及主要管理人 员要按时参加，项目经理迟到一次罚款 200 元，缺席一次罚款 500 元，其他人员迟到一次 罚款 100 元，缺席一次罚款 200 元，事先向甲方、监理部请假被允许的除外（每月允许请假一次）。 4、项目经理、施工员、技术员、质检员、安全员、资料员等人员要保持通讯畅通，对联系 不上（特殊原因除外）无故不接或掐断甲方、监理人员的电话的，对施工项目部罚款 200 元/ 次。 5、各施工项目部特别是水电施工项目部如果要切断总电，事先要书面征得甲方、监理部的同意，并负责通知各施工项目部，擅自停电的，造成的一切损失由擅自停电的施工项目部承担，并对擅自停电的施工项目部罚款 1000 元/ 次。 6、各施工项目部上报的施工总进度计划、月进度计划、周进度计划、日计划等，经甲方、监理部审核后确定后，如施工单位如无特殊情况未按时完成工程量的，将根据滞后天数处 以 1000 元/ 天的经济罚款，如连续三次延期没有完成工程量，相应的扣除支付工程款的百分之几由甲方项目部确定比例。 7、擅自更换项目经理及技术负责人，每人次罚款 ￥10,000 元；经发包人批准更换项目经理或技术负责人，每人次罚款￥ 2,000 元。 8、须持证上岗而又无证者，每人次罚款￥ 2,000 元；在职不在岗者，每人次罚款￥ 2,000 元。 9、不按发包人要求更换不合格人员者，每人次罚款￥ 2000 ～￥ 10,000 元。二、施工准备及施工总平面布置 1、施工现场的库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、脚手架、加工场地、办 公室、厕所等布置，须严格按照监理批准的最新现场总平面图中位置布置，不按照规定的 位置布置，不按监理限定的期限进行整改，以每处为单位，每处罚款￥ 200～￥ 1,000 元， 并按监理通知限定的期限，每拖延一天整改，罚款￥ 200 元，罚款总额累加。 2、建筑垃圾不按照现场总平面布置位置堆放，不按时外运或垃圾堆放场已满，不及时 外运，每发现一次，罚款￥ 200～￥ 1,000 元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改， 罚款￥ 200 元，罚款总额累加。 3、废旧材料不按照现场总平面图布置位置堆放，不按时外运或废旧材料堆放场已满， 不及时外运，每发现一次，罚款￥ 200～￥ 1,000 元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款￥ 200 元，罚款总额累加。 三、物资管理 1、按要求必须送样的物资，未按要求送样的，每次罚款￥ 500~ ￥ 1,000 元。 2、所有物资进场前须向甲方项目部及监理部提交计划，并报相关质保资料证明，材料 进场提前 2 小时通知监理，进场不及时通知监理检验、不及时送检（进场 3 天内）或由此影响正常施工使用的，除按合同承担相应的责任外，罚款￥ 500～￥ 5,000 元。 3、物资经检验不合格的，不及退场（要求时间内） 、退场时未通知监理见证的，以每拖延一次罚款￥ 500～￥ 5,000 元。对于物资进场不予以严格把关的、物资来源不明、资料 与实物不符的，假冒伪劣产品的，对于明知不合格或未经检验的物资使用的，按该批物资 价值的双倍罚款；送检的试验报告，最迟在检测部门发出的第二天 17： 00 前报监理，每拖延一天罚款￥ 300 元。