物流公司绩效考核管理制度试卷教案.docx

HR网站! HR网站! 三茅 三茅?形料 三茅人力资源网 有限公司员工绩效考核管理制度 1目的 10 1为全面客观考核评价xx物流员工，帮助员工提高素质能力和 工作绩效，推动落实XX物流战略以及各项管理制度和工作计划，特 制定本制度. lo 2员工考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核 标准,对员工进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进 行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性,提高员工素质和工作 绩效的管理过程。 2适用范围 本制度适用于经理级、主管级、普通员工级（详见《薪酬管理制 度》）xx物流所有正式员工，公司部门及中层管理级以上员工考核参 照企业管理部发布的《部门绩效考核管理制度》执行,本制度不适用 于以下人员： ?公司外兼职、特约人员（包括公司技术顾问）; ?试用期员工； ?临时工； ?派驻合资公司员工（参见各合资公司绩效考核制度）； ?长春修配厂与长春分公司仓储部员工（见《修理厂奖金分配 办法》、《仓储部奖金分配办法》）。 3相关人员职责 3.1职能副总经理职责: ?审批员工考核管理制度; ?审批员工考核标准。 喳中国最全曜费资料下辭含 I最好的 I最好的HR网站I 源勢f 源勢f ?韻中国最鎚I鱼興资料下栽參 三茅?形料 3.2人事行政总监职责： ?审核员工考核管理制度； ?审核员工考核标准. 3.3人力资源部职责： ?编制和修订员工绩效考核管理制度； ?绩效管理工作的组织、资料准备、协调； ?审核、汇总和分析绩效考核结果； ?受理并组织处理员工考核申诉； ?归档和保管员工考核结果. 30 4企业管理部职责： ?协助部门负责人进行部门绩效指标分解； ?为人力资源部提供部门及高管人员绩效考核结果。 3.5各部门负责人职责： ?部门绩效指标分解； ?部门绩效计划的实施； ?扌旨导员工/T属部门制定绩效计划； ?员工工作结果材料的收集和记录； ?组织并考核部门员工工作情况； ?部门负责人提供部门员工绩效考核结果。 在本岗位工作时间未满一个月的新员工不具有考核资格，直接上 级不具备考核资格时，隔级上级负责考核。 4内容 4。］绩效考核内容 ?季度考核：即季度关键绩效指标的考核，考核季度内关键绩 效扌审小完 I最好的HR I最好的HR网站I hrloo.eomh 源勢f 源勢f ?韻中国最鎚I鱼興资料下栽參 三茅?形料 成情况； ?年度考核:综合四个季度考核成绩，同时结合能力与态度的评 估，明来自资料搜索冊 确员工是否进行薪酬级别提升、晋升、降职、辞退，同时制定培训与 职业发展计划； ?员工层的绩效工资与季度考核成绩挂钩，得出的绩效工资发 放系数在 下季度绩效工资发放中体现。 4。2绩效考核用途 了解员工对组织的业绩贡献； 了解岗位的工作重点与评价标准； ?为员工的薪酬和奖励决策提供依据； ?为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据； ?为人力资源规划与核心团队建设提供基础信息。 4。3季度绩效考核 4.3。1员工季度关键绩效指标考核一年开展四次，具体实施时间如 下： ?第T度考核时间是4月20 B-4月30日； ?第二季度考核时间是7月20 B—7月30 B ; ?第三季度考核时间是10月20 H—10月30日； ?第四季度考核时间是次年1月15B-1月25日. 人力资源部有权根据实际工作需要调整考核时间，并提前一个月 通知考核者和被考核者。 4.3.2员工季度关键绩效指标考核流程: ?人力资源部下发季度员工绩效考核通知； I最好的 I最好的HR网站I hrloo.coTi?fe 源勢f 源勢f ?韻中国最鎚I鱼興资料下栽參 三茅?形料 ?根据员工季度关键绩效指标考核时间安排，部门员责人把《季 度关键 绩效指标考核表》电子版报送给人力资源部备案，并把《员工季度绩 效考核成绩汇总表》签字确认后报送给人力资源部备案，北京总部以 外地区发传真上报； ?部门负责人对员工季度关键绩效指标进行考核时，根据员工 所在岗位 的关键绩效考核指标的权重进行打分，各项指标的得分合计就是员工 季度关键绩效考核的最终得分，季度关键绩效考核满分为100分. 40 3。3部门负责人未按规定时间内上报相关考核材料，人力资源部 将对部门 负责人罚款200元并通报批评，有特殊情况的经人力资源部同意后可 延迟上报。 4.3。 4季度考核期内累计不到岗超过1个月（病假、事假与其它各种 原因缺勤的工作时间）的员工不参与季度考核。 40 3.5季度考核无法量化的指标，考核标准一般分为优、良、中、 差四个等 级,各个等级表示的指标得分率分别为95%—100% , 85%-94% , 70%—84%,70%以下，部门负责人可根据实际情况进行相应评分。 4.3。 6部分岗位考核权限划分： ?分公司（办事处）车检员考核权限分布：部门负责人