0004天音——组织及人力资源战略咨询项.pptx

天音组织及人力资源战略咨询项目职位和薪酬设计报告;;职位管理体系的重要性;职位管理体系现状分析;职位评估方法和步骤;确定标准职位的方法 所谓标准职位，即在职位分析和职位评估项目中所选定进行分析和评估的职位，一般而言，标准职位具有以下特点： ?人数较多 ?具有代表性 ?具有可比性 ?兼顾不同职能 ?兼顾不同层级 ?尽量避免选择类同的职位，例如：“ 应收帐款会计”和“应付帐款会计” 在选定标准职位后，可以将这些职位放组织架构图中进行对比，确保兼顾上下层???，左右部门，避免某些部门和层级过于拥挤或稀疏，尽量达到职位评估所需要达到的目的： ?帮助企业建立一个基本的职位等级架构 ?选择的职位具有一定的示范性，为未来的职位评估提供参考;职位评估工具－华信惠悦全球职等系统TM;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Tuesday, June 29, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:22:2011:22:2011:226/29/2021 11:22:20 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2111:22:2011:22Jun-2129-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。11:22:2011:22:2011:22Tuesday, June 29, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2111:22:2011:22:20June 29, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。29 六月 202111:22:20 上午11:22:206月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。六月 2111:22 上午6月-2111:22June 29, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/6/29 11:22:2011:22:2029 June 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。11:22:20 上午11:22 上午11:22:206月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;2;市场范围;管理他人？;;全球职等系统的三步评估法-评估职位等级;对职位评估结果的补充说明;;职位管理体系的下一步工作;;;;;;;;;;薪酬设计理念;;薪酬策略;薪酬策略－市场;薪酬策略－个人贡献;薪酬策略－投入与产出比;新的薪酬组成;薪酬结构设计建议;薪酬结构设计建议－固定收入;薪酬结构设计建议－固定收入;方案二（P50）;薪酬结构设计建议－固定收入;为个人和团队提供激励并引导员工行为 确保绩效优秀的员工为他们对公司作出的贡献获得相应的奖励 帮助控制固定薪资成本，并确保变动薪资成本的来源 建立一个员工和企业共同分享组织成功的机制;薪