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施工班组管理制度 为了全面落实安全生产，进一步加强我公司施工进度、安全、质量、环境及文明施工的管理，落实“安全第一、预防为主”的工作方针，确保施工无安全质量事故，保证公司各项目部安全生产目标的实现，经公司研究决定，将施工进度、安全质量、环境保护，文明施工列为班组考核内容，望各施工班组严格遵守。 一、进场管理制度 各项目施工班组进入现场后，必须明确的内容包含：工作内容及范围、质量标准、安 全规定、工程进度、文明施工及结算方式， 约定有关奖惩， 并组织工人进行技术交底， 学习相关安全文明施工规定。 入场的班组必须按项目部统一安排住宿， 不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍， 禁止非本项目劳务人员进入施工及生活区域，保持高度防火意识，做到安全用电，严 令禁止私接电源、插座及使用大功率电器。保持生活区域的整洁卫生，生活垃圾指定地点集中处理。班组长必须严格管理各班组劳务人员，有效控制不文明行为。 已进场的施工班组，如存在各方面不遵守国家、地方有关法律法规和公司相关规定， 不服从现场负责人管理的行为，项目部可按照危机严重程度给予相应的经济处罚。屡 教不改的， 项目部报公司负责人同意后， 可令其停工整顿或退场， 另行安排施工班组。由此造成的一切损失由涉事班组负责人承担。 二、现场管理制度 施工现场要求封闭作业，对来访人员做好相关安全防护工作。 电器设备应严格按照操作规程进行使用，使用完毕后须切断电源。 施工现场保持整洁，下班时必须进行清场工作，对未使用完的材料，整理归堆，避免材料和设备的损失、破坏。 任何材料不得私自带出工地，工地间需要调配的必须经过项目经理批准后方可调配， 原则上材料只进不出。 施工现场做好防火、防盗安全工作。 现场未经批准，严禁生火煮饭及住宿，绝对禁止聚众赌博等违法行为。三、施工管理制度 进入项目工作的班组，必须服从公司管理人员的指挥调度，积极主动的配合管理人员完成各项施工任务。 当施工质量、进度方面未能按照合同执行时，经协商仍未按要求整改的班组，项目负责人可令其停工整顿，情节严重时上报公司，令其退场，公司另行安排施工班组。该责退班组承担一切相关损失。 施工过程中严禁长料短用、短料不用、废料不收的恶意浪费现象。在不影响其它管理目标的基础上尽可能优化工程成本。 各班组进行作业时必须遵守现场安全纪律、 工种安全技术操作规程、 机具安全使用要求， 并正确使用安全防护用品。 必须认真落实成品、半成品的保护措施，避免不必要的返工，同时注意保护其他工种已完成的工作面不受破坏。 禁止野蛮施工，做好工完场清，垃圾合理堆放，班组内部或与其他工种间发生争执时不要意气用事，应及时向管理人员报告情况进行协商处理，严禁施工现场打架斗殴。 四、奖罚制度 1.奖励制度 ）在项目部及上级安全质量检查中，取得优秀成绩的班组或个人予以奖励。 ）班组或个人在安全质量技术改进， 无其它负面影响的情况下 .缩短工期 .提出有效的合理化建议等成绩显著，贡献突出，予以奖励。 ）班组或个人在日常生产生活中，及时发现重大事故隐患一并采取紧急措施，避免人身事故和财产损失的，予以奖励 ）杜绝浪费 .降低损耗，节约成本方面表现特别突出的班组予以奖励 2.惩罚制度 不服从项目部统一住宿安排，自行占用施工场地或其他建筑物住宿的，违者罚款 100 元。 不按照预先商定的施工方案施工，私自更该工艺，或随意变更尺寸规格的，根据实际情况处 200 元至 2000 元罚款不等。 私拉乱接施工用电，违章用火和违反消防规定的，成品半成品随意乱堆乱丢的，罚款 100 元至 1000 元不等。 不合理使用材料，恶意浪费施工材料的，违者处 200 元至 2000 元不等。 因施工质量低劣造成返工及工期延误法人，违者根据具体损失情况，处不低于 1000 元罚款，不设上限。 施工现场打架斗殴、赌博、嫖娼、酗酒后施工作业的及其它影响公共秩序的，违者罚款 200 元至 2000 元不等，情节严重的令其退出项目部。 临时用电，由电工统一安装，不得乱搭乱接，机械设备应由专人操作，非操作人员不得擅自乱开，违者罚款 100 至 1000 元不等。 进入施工现场，必须戴好安全帽，不允许穿拖鞋，高空作业，必须系好安全带，违者罚 款 50 元。屡次发现者，加倍处罚，直至清退出场。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！任何情况下不得和业主或甲方顶撞， 争辩，有事可找项目经理反映， 不服从项目部管理， 屡叫不到 .以上违者罚款 200 元情节严重，加倍处罚，直至退场。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 【最新资料 Word 版 可自由编辑！！】