企业绩效的五重修炼.pptxVIP

卓越总裁的领导力与管理技能之 理法方药企业绩效的五重修炼 简 介清华环境总裁同学会：副会长川源（中国） 高级管理干部中国汇人网： 高级培训师简历：十几年来分别从事销售及销售管理、人力资源管理、财务管理、行政管理、生产管理、研发管理等工作，对企业各功能模块具有丰富的实战经验和培训经验。长期潜心研究企业经营管理并笃行实践，受聘为长三角多家训练机构和知名企业的管理顾问及资深培训师。 擅长领域：企业高管的领导力训练； 主管人员的管理技能训练； 企业绩效管理系统和薪酬激励机制的诊断和构建。 人力资源管理各模块的实务技能训练； 大 纲第一关：一以贯之，绩效为纲第二关：二合阴阳，管而不僵第三关：三才之德，各配其位第四关：四维伸张，绩效资粮第五关：五步连环，业绩飞扬 大 纲第一关：一以贯之，绩效为纲问题：企业是怎么来的？无 中生 有问题：企业存在的理由？ 价值问题：企业生存、发展的命脉和经营管理的目的是什么？ 绩 效企业是怎么没的？收入高利润成本低时间轴 一切以绩效为导向！管理大师德鲁克如是说：每一项工作都必须为达到总目标而展开！ --有效的管理者，并非为工作而工作，而是为绩效而工作！举例：人力资源系统模型 目标导航人力资源规划企业家眼里的焦点是岗 位说明书招聘培训员工眼里的焦点是绩效考核薪酬福利业绩才是硬道理！！一旦业绩变成硬道理，管理就简单化了业绩不是硬道理，干部的喜欢、个性、脾气、惰性……就都出来了！调查发现：大部分人没有高效工作 ？？5％ 的人不但看不出来在工作，反而是在制造矛盾。缺乏合理的绩效管理，对工作对上级的公平性充满抱怨，无事必生非=破坏性的做；10％ 的人正在等待着什么=不想做，没有工作激情；10％ 的人没有对公司做出贡献=在做，但却是负绩效劳动； 20％ 的人正在为增加库存而工作=蛮做、盲做、糊做，没有经过有效培训与学习，经营与管理缺乏科学性与合理性；40％ 的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，但不会做；15％ 的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好。最大的浪费问题：绩效是怎么来的？ 组织成员的 绩效行为组织绩效的倒三角组织战略短期目标成果来源架构领导、管理行为执行、操作行为任务来源架构 从“规划中心”到“执行中心”的移转组织达标的因果链学习与发展我们如何提高并创造价值？我们如何保持创新变化和不断提高？财务方面我们怎样满足股东，利润或者净资产回报。 团队目标内部流程与过程我们必须擅长什么? 什么业务流程是最优？客户方面顾客如何看我们？顾客想什么？我们以何种形象展现给客户问题：为什么在组织行为的管理中… 很多企业不管就乱？ 一管就死？ 如何管而不死？ 大 纲第二关：二合阴阳，管而不僵万物负阴而抱阳，孤阴不生，孤阳不长，一阴一阳之谓道也！ 领导软实力圆满之道 管理硬功夫领导与管理 领导 与 管理管理者领导者照章办事创新仿制品原创品维持现状力求发展重视系统和结构重视人员始终盯着盈亏数字着眼于发展前景是好士兵是自己把事情做正确做正确的事情模仿开创忍受现状挑战现状依赖控制激发信任着眼于短期目标着眼于长远目标想的是怎样做、何时做想的是做什么、为什么做当前企业的通病：领导力的缺失领导就是以身作则来影响他人。 -----印度圣雄 甘地领导力是效力,是学来和赢来的影响力。当上领导，只是有了下属；只有把下属变为追随者，领导才成为领袖。领导力与科学管理相辅相成 管理手段应该是在领导力充分发挥作用的基础上运用的，而不是相反。如果向导不是把旅游者带向他们想去的地方，即使用鞭子驱赶，也无法让队伍走的更快，恐怕还未到目的地就一哄而散了。 大 纲第三关：三才之德，各配其位三 才 正 位 的 绩 效 合 力天战略层组织目标谁也不能掉链子人管理层部门绩效目标系统支撑力执行层个人绩效目标地组织结构的黄金架构高层经营者中层干部基层员工正因为如此，世界上最优秀的公司都意识到，无论他们涉足何种生意，真正重要的是造就领导人。 领导人的无形生发组织的有形产品服务客户市场系统、流程人才、团队领导高层： 订战略 搭班子 建平台 带队伍造物先造人造人先造己下君尽已之力中君尽人之力上君尽人之智 ——韩非子高层该做什么？ ——打造三系统境界经营形态神商心智圣商标准道商资本儒商品牌法商资源信仰业商自己智慧哲学文化规范无序他是经营别人的什么?领导的境界和层次 领导者的内在修炼内圣 外王仁和止静 曾国藩的“四字决”仁物爱人吾欲仁，斯仁至矣对立统一动态平衡条件转化互相包含镜净敬境径止观知止为福遵守行为边界形象君亲师圆满领导的三位一体为其亲为其师为其君 为其师为其君为其亲领导该具备哪些能力？六力模型领