工作改善与IE应用培训课件.pptxVIP

;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;IE技术在制造业的应用介绍 动作经济原则; IE技术在制造业的应用介绍 动作经济原则：人体;日本制造业的神话 制程改善的目的 持续改善生产制造方式，最大限度控制浪费，全员参与， 在企业内部产生效益。 坚持持续改善就是企业内部利润提高 ;生产现场基本成本 1、人力投入------工时损耗反映 2、设备投入------设备增减、设备单件产品加工工时等反映 3、原材料投入----- 原材料数量及利用率反映 4、生产损耗------设备折旧、生产性备品备件损耗等反映 ;IE工程师的职责 1、协助上级主管，负责推动 “制程合理化团队” 建设 2、负责选定生产线 “制程合理化团队” 成员 3、负责受理改善案件，培训团队成员自评效益及提交流程，计算、预估内部效益额 4、案件执行期内追踪鉴定自评效益的实现情况 5、季/年度汇总各团队实现内部效益额，评优宣传并制 定下阶段效益额目标