企业战略管理(第四部分环境分析).pptxVIP

第四部分企业战略环境分析;什么是环境分析?;战略环境分析;环境分析步骤;4.1 宏观环境分析PEST分析political economic social technological;宏观环境主要从以下几方面考虑（1）;宏观环境主要从以下几方面考虑（2）;宏观环境主要从以下几方面考虑（3）;宏观环境主要从以下几方面考虑（4）;宏观环境主要从以下几方面考虑（5）;4.2 中观环境——产业与市场环境分析;1. 产业寿命周期分析;产业寿命周期分析;2. 产业结构分析;潜在进入者的进入威胁;进入障碍;行为性障碍 限制进入定价 进入对方领域 保暖内衣大战告诉我们什么？ 格兰仕的“双面行动” 格兰仕的价格战 古井集团运动防御战略 ;退出障碍;障碍与盈利性;替代品的替代威胁;替代和防替代战略;当替代品与企业产品之间有很强关联性时，不妨进入替代品产业，以获取关联优势 当整个行业面临因技术进步等环境变化所带来的替代威胁时，寻求与替代品的共存与联合可能是更明智的策略。 杜邦的尼龙保卫战 王安实验室盛极而衰 ;卖方的讨价还价能力;买方的讨价还价能力;企业的竞争对手分析;竞争对手的选择;3.市场结构与竞争分析;四种市场结构和价格竞争强度;市场需求=人口+购买力+购买欲望 例：;5.产业内的战略群体分析;产品（或服务）差异化的程度 各地区交叉的程度 细分市场的数目 所使用的分销渠道 品牌的数量 营销的力度 纵向一体化程度 产品的服务质量 ;技术领先程度 研究开发能力 成本定位 能力的利用率 价格水平 装备水平 所有者结构 与政府、金融界等外部利益相关者的关系 组织的规模 ;6.企业成功关键因素（KSF）分析;识别行业的关键成功因素;;不同产业中的成功关键因素;啤酒行业的 KSF;服装业的KSF;产品寿命周期各阶段的成功关键因素;人事;7.机会和威胁分析 ——怎样把握机会？;“这是一个绝妙的生存时代，从来没有过这么多的机遇，让人们去完成从前根本无法做到的事情。”（比尔·盖茨） 最有希望成功的人，并不是才华出众的人，而是善于利用每一次机遇，并全力以赴的人。（苏格拉底） 当经济不景气时，可能是企业投资与展开扩展计划的最好时机。“卖冰淇淋应该在冬天开业” （王永庆） ;把握机会三法则;机会类型：企业可赚的有政府钱、投机钱、管理钱、金融钱，只是赚不同的钱所要求的能力不一样。 机会变化：有人将我国从计划经济向市场经济转轨中的“发财”分为四个轮次。 第一轮次发政策财，天上掉馅饼； 第二轮次发关系财，幕后抱馅饼； 第三轮次发技术财，自己造馅饼； 第四轮次发管理财，小饼变大饼。 如何把握：不断发现与抓住动态变化的机会，要求企业有很强的环境应变能力。;机会管理的关键课题;机会管理的关键课题;发现和利用机会;企业发展的大道定理;发现和规避威胁;怎样规避威胁;外部因素评价矩阵;关键外部因素;竞争态势矩阵;;4.3 微观环境分析;数数自己的木桶短板！ 财力资源 物质资源 技术资源 人才资源 信息资源;内部环境主要从以下几方面考虑（1）;内部环境主要从以下几方面考虑（2）;内部环境主要从以下几方面考虑（3）;内部环境主要从以下几方面考虑（4）;内部环境主要从以下几方面考虑（5）;企业素质与经营能力分析;企业素质的表现形式;政治思想;企业内部条件分析;市场营销分析;销售成绩 ;企业财务分析;管理组织分析;其他内部条件分析;4.4 环境分析技术;雷达图分析;识别资源优势与竞争能力;识别资源劣势与竞争劣势;识别企业的机遇;识别外部威胁;SWOT 分析的主要方面;SWOT分析;? 优势——劣势 ? ? 机遇——挑战