2020年物业工程部下半年工作计划【精品】.pdfVIP

物业工程部下半年工作计划 4 篇 一、严格管理、高效沟通，愉快工作。 进一步完善内部考核激励机制，充分发挥员工的积极性与主动性，建立一套合理有效的 培训方案，培养员工的多方面能力，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各班组、各工种 间的技术交流与学习，提高部门的整体战斗力。以多种形式加强部门与员工之间的沟通，积 极推行宾馆的企业文化，丰富员工的业余文化、生活。扭转员工散漫的工作作风，提高部门 的服务水平，从而为员工愉快地工作创造良好的条件，形成团结、紧张、活泼的氛围。 二、节能降耗、狠抓本钱，势在必行。 基于目前我们宾馆的能耗情况，节能潜力较大，宾馆的功能布局调整改造逐渐减少，工 程部将集中精力进行设备的节能改造，通过改造与管理双管齐下， 20xx 年，宾馆能耗定会控 制在较为合理的水平。在维修材料及废旧材料管理上，坚持能自主解决的不找厂家、能回收 利用或拼装使用的不找采购、 能维修的零件不找仓库的原则， 整理各个分散材料点的 ，分类 管理，避免重复购买，在宾馆设备第九年故障高峰到来之时，加强巡检保养，严格控制维修 本钱、折旧本钱。 三、主动维修、高质高效、满意服务。 继续深入学习“海景”先进经验，变被动维修为主动维修，变事后维修为事前检修。提 高维修、运行人员的服务水平，为宾馆打造品牌提供坚强的硬件保证。以一线部门满意为起 点，以客人满意为终点，努力提高维修效率、维修质量。 四、规范月度巡视检查，强化工程管理。 在吸取 20xx 年工程月度巡视检查工作质量和效果的基础上， 我们不断总结经验， 更深刻 地认识到对各地区定期工程月度巡视检查的必要性和重要性，规范的工程管理必须要清楚地 掌握和了解现场的管理动态和实体质量，及时发现和解决问题，规范生产行为，对整个工程 管线系统良好的管理有极大地推动作用， 在 20xx 年规范月度巡视检查工作中， 我们重点做好 如下工作： （1）与集团工程管理中心各部门同心协作， 制定集团及地区系统的 《工程月度巡视检查 细则》，我们根据各地区在建工程实际情况， 明确每次检查的主要内容及效果， 认真做好总结， 严格按集团相关管理制度及 《集团工程管理中心激励产品实施细则》 ，做到奖优罚劣， 并将检 查结果以书面形式给以通报。 （2 ）规范、 强化各地区工程月度检查， 并将检查及跟踪复查效果作为对各地区绩效考核 的关键指标， 同时，要求各地区月度检查做到： “地区及项目领导参加， 检查目的及结果明确， 分组分工细致，对问题的点评分析清晰、透彻，对上月存在的问题跟踪到位，奖罚分明” 。 严格落实合同节点验收付款制度，保障企业利益 工程合同节点验收付款作为一个现代企业管理的重要手段，所有工程人员要有充分的认 知，我们也有责任、有能力把这项工作顺利推行，切实把验收付款落到实处。 （1）在 20xx 年“工程质量与进度控制验收付款体系”基本完善的基础上，过程中我们 严肃工程签证和中期节点验收付款，明确各单位各部门责任，以此提升工程管理人员对节点 验收付款的重要性和责任感。 （2 ）在节点验收付款问题上，要求工程管理人员必须区分好信任关系和法律责任关系， 对于违规签名给公司造成损失的，就必须承当相应的法律和经济责任，在执行验收付款中始 终坚持一项重要原则，即： “有付款的地方就要有节点验收，做到每一笔付款都有理有据” 。 强化工程监理责任，发展全能监理 结合我们现行的工程管理模式，在相对完善的工程监理管理制度下，在监理工作中给予 充分授权。 （一）工程部新一年工作思路 在去年一年的工程管理中，我总结了一些自己的经验和看法，今年的工程即将开始，如 果我还做工程部长，我有以下几点意见和想法： 1、安全放在第一位，这是工程施工中最重要的一个因素，是保证工程完