2020广告公司的年度工作计划.pdfVIP

广告 , 顾名思义 , 就是广而告之 , 即向社会广大公众告知某件事物。 广告公司是指专门经营 广告业务活动的企业。下面是 整理的关于广告公司的年度工作计划，欢迎阅读参考。 年度工作计划 ( 一 ) 20 ，广告公司业务取得了一些成绩， 但距离公司发展规划还存在一些差距。 龙腾盛世， 做好 20 年广告创收工作， 对开创市场、 运营管理有着至关重要的意义， 做好 20 年广告创 收工作，对于我自己也具有十分重要的特殊意义。因此，我要调整好工作思路、增强责任意 识，充分认识并做好今年广告创收工作。通过 20 年各项工作开展情况的总结，我充分认识 到了自身存在的不足， 总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题， 我计划 20 年做到如 下几点： 一、制定每日、每月、每季度的工作计划。充分利用现有 ，尽努力、限度的开拓广告市 场。鉴于目前我们的终端客户数量有限的情况在争取的同时，也会为未来的市场多做铺垫工 作，争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。根据终端客户数量的增长情况，有针 对性地调整工作策略、开发新的领域。 二、制订学习计划。做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的 工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和 业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。产品知识、营 销知识、 投放策略、 数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容， 知己知彼， 方能百战不殆。 三、冲刺目标。切实可行的原则，要从实际情况出发定目标、定任务、定标准，既不要 因循守旧，也不要盲目冒进。即使是做规划和设想，也应当保证可行，能基本做到，其目标 要明确，其措施要可行，其要求也是可以达到的。集思广益的原则。要深入调查研究，广泛 听取客户意见、博采众长，反对主观主义。突出重点的原则。要分清轻重缓急，突出重点， 以点带面，不能眉毛胡子一把抓。防患未然的原则。要预先想到实行中可能发行的偏差，可 能出现的故障，有必要的防范措施或补充办法。 四、建立狼性团队。 团队的精髓是沟通、 分工、 合作、 共同进步， 以形成一个目标明确， 有战斗力的团队。广告公司 20 团队创建目标是：树立核心形象与威信、创造良好的沟通环 境、合理分工各尽其才。考勤制度、会议制度、台账制度、激励制度实施执行。 广告公司 20 怀着“把每件事做的好些、更好些”的热忱，永不满足现状，以前瞻创新 的思维创立广告公司广告业新标准 ! 年度工作计划 ( 二 ) 20 年的工作也即将告一段落，在经过了半年的学习和工作后，我已经完全的适应了公 司的工作和生活。感觉时间过得真快， 20 年所做的一切都还历历在目，这当中，有成功、 有失误、有喜悦也有沮丧，但不管是喜是悲，是好是坏，都让我学到了很多的东西，从失败 中去总结教训，在成功中去吸取经验这都成为了我个人在 20 年中的一段最深层的记忆、 最丰富的人生阅历 ! 在这短短的半年里， 我经过自身努力， 克服各种困难，特别是在公司领导和同事的大力帮助下，学到了很多做人、做事及销售工作 技能。在工作中，通过学习和探索，熟悉了公司的运作程序流程，了解了公司系统的操作过 程，这为今后的工作打下了一定的经验基础，也让我在公司以后的工作中更得心应手。 然而在 20 年也存在很多的不足和缺点， 主要在执行力不强及沟通技巧方面。 执行力不 强很多时候是把一些简单事情想复杂化，考虑的太多，做起事情来就不敢放开手去做，怕客 户对自己失去信任，怕丢失客户，怕公司领导、同事对自己没有信心，瞻前顾后，这一切都 制约了自己的行动。其实，主要还是心态的问题，调整好心态，多一份自信，相信自己一定 能做的好。沟通技巧方面还需要继续学习，在与客户沟通、谈判时还不能很好利用所学的， 平时应多和老业务员及同事沟通，学