6S生产现场管理(PPT42页).pptxVIP

一、现场管理的基本知识 什么是6S管理 “6S” 管理是追求长期的把小事和细节，作到完美卓越的一种科学管理工具。 6S管理目的 为中国航空工业集团公司实现“两融、三新、五化、万亿”的宏伟战略目标，持续提高企业形 象和员工综合素养，打造6S基础管理平台精品工程，提升中航工业品牌价值的一项重要基础管理工作。;6S管理的基本特点： 基础性 6S管理重在基层管理，这一管理又是自上而下推进管理非常重要，它可分为三个层次管理：即最高领导层的决策性管理；中间层的执行性???协调性管理；作业层的控制性管理。 相关性 6S管理作为一个系统，不是一个孤立管理行为，它具有整体性、目的性和环境适应性。也就是说，经各相关部门的整体推进和优化，才能达到其目的。 群众性 6S管理虽然有它的群众性，但并不是可以放任自流，高层领导决策自上而下贯彻与执行是十分重要的。6S管理核心是对人的管理。 ;定置管理的定义 是企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。 人与物之间的关系可分三类：紧密结合(A类）；周期性结合（B类）；失去结合（C类） 物与场之间的关系可分三种状态：紧密联系(A状态）周期性联系（B状态）；失去联系（C状态） ;二、评价标准考核细则的总体框架（现场部分） 现场部分考核标