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都在玩跨界 ,微信仍然是一款通讯工具 现在是个玩跨界的时代，似乎不跨界，都不好意思继续混移动互联网了，不管是大公司还是小团队 ，跨界思维都很常见了，尤其是正处在发展瓶颈的产品，急需新的尝试来开拓市场。 但跨界也有一些需要大家留意的地方，一些很容易陷进去的坑。 跨界前，先明确产品的定位以及价值组件 最大的跨界赢家应该是微信了，作为一款通讯工具软件，涵盖了社区，社交，电商，游戏，资讯， 自媒体，电子钱包，工具， o2o ，服务，金融等多个领域。 最难得的也是最重要的一点，他仍然还是一款通讯工具！！ 很多产品跨界后会走上两条路 颠覆性改变： 比如一款金融 app ，跨界前是隶属于资讯工具类的产品，跨界后成了社区产品，这种类型的跨界， 基本属于产品转型。 通常情况，如果将产品转型和跨界尝试未区分开的团队大部分都会以失败告终，并且为之付出昂贵 的代价。 原因在于，产品其实就是在堆砌金字塔，需要以一个方向为目标，不断向上迭代，而颠覆性改变， 潜在含义则是指价值组件的转移，一旦价值组件转移，就等同于产品转型。 而没有区分这一点的结果就是存在两个价值组件，也就是存在两个方向，并且互相干扰，互相影响 ，不论是从团队，市场来讲，都是极为糟糕的事情，如同你没有办法简洁的介绍自己的产品一样。 另一种则是会出现臃肿，混乱的情况 这类结构，往往是由于盲目的跨界，没有将新领域与旧领域很好的结合起来，最终产品就会越做 越重，越来越复杂，导致用户无法明确定义产品的用途，以及感知产品的需求价值。 这里额外提一点，什么是 价值组件 : 价值组件是产品的立命根基，是产品带给用户最有价值的一个模块，也是产品本身最有价值 的一块。 案例： 对于微信而言，价值组件就是其通讯功能，对于淘宝而言，价值组件则是其支付宝体系，对 于陌陌而言。价值组件则是其群组功能。 对于想要尝试跨界的团队而言，首要命题是，确定相应产品的价值组件，不能自乱阵脚。 思想上明确了价值组件，落地时突出了跨界的新领域 这是我们在实际操作中，最常遇见的问题，经常有朋友和我提及这样的现象：想做社交，用了社区 的做法，最后做出了一款工具。 当确定了价值组件以后，要知道其他所有功能，包括跨界功能模块都是为了提高价值组件的使用频 率以及概率而服务的，我将这类型功能称之为高频组件。 比如微信的朋友圈，作为微信核心功能之一的朋友圈，现在仍然在发现页的第一个 tab ，并且从朋友 圈存在到现在，基本没有明显的变动。 相信对于微信团队而言，要将朋友圈进行迭代，是非常轻松的一件事，为什么 2年过去了，朋友圈 仍然还是那个朋友圈呢？ 朋友圈是典型的社区功能，或者说是轻社交重社区的功能，就模块而言，用户在这个地方最关注的 是内容，内容包括了人以及事。 对社区而言，加强工具属性，降低用户产生内容的门槛，鼓励用户高频率产生高质量内容是必备 条件。 微信没有做这一步，是因为 对于微信而言，朋友圈现在的情况已经足够了，如同反复提到的一个 概念，微信现在仍然是一款通讯工具，朋友圈存在的目的，只是提高用户使用通讯工具的频率及 概率。 在移动互联网大环境下，很多跨界的产品，最终都会出现，主次不明的情况，一味的强化跨界领域 ，最终不仅不能反哺价值组件，反而还在落地过程中产生了价值组件的偏移，导致用户认知的变动 。 补充一下： 高频组件，是作为软件吸引用户使用的第二个理由，相对于价值组件而言，高频组件更侧重 于使用频率，而非创造的实际价值。 另外一个判断条件则是高频组件最终目的是将用户转移到价值组件。 与价值组件不同的地方在于，价值组件有且只能有一个，高频组件则可以有多个。 以陌陌为例，类似于附近的人，留言板这样的功能其实并不是陌陌的价值组件，而是高频 组件，满足的设计需求是增加用户的使用频率，并逐渐将用户转移到陌陌群组里，相信大部 分陌陌的忠实用户都是群组的活跃用户。 跨界领域未能将用户回流到价值组件。 这里以金山电池医生为例，笔者对这个软件研究并不深入，但就其底部的 5个 TAB 分布而言，就是 明显的跨界领域和原有领域没有很好的结合。 金山电池医生 5个一级页面分别对应 省电，充电，模式，耗电，热点。 前4 个模块都是和工具性功能相关，而第 5个模块热点则是类似今日头条的一