企业高管培训学习心得3篇.pdfVIP

企业高管培训学习中，老师向我们介绍到，一个好的领导者能既不讨好、不纵容、不娇 宠，却又能得到部署的心。下面是 带来的企业高管培训学习心得，希望可以帮到大家。 篇一：企业高管培训学习心得 在公司领导的关心与重视下， 我参加了公司举办的中高层领导管理能力提升训练的学习。 通过王老师的精彩讲述，使我受到了一次深刻的管理技能教育，对我的管理能力提升有很大 帮助。这是一次非常难得的学习机会，使我在今后的工作中更有信心和能力去完成公司交给 我的各项任务。 本次培训的主题分为三个部分：领导力提升训练、执行力提升训练、沟通力提升训练。 下面以这五个部分为出发点，谈谈我对这次培训的感想。 企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业 的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企 业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一 定会得到最大的发挥。 事实上， 企业并不缺乏伟大的战略思想， 缺乏的是有效的执行。 然而， 团队执行力的高低往往取决于公司的中坚力量，团队 ( 部门 ) 的执行力是企业执行力的核心， 因其既能把目标变成绩效，又能教导培养塑造员工的职业习惯，从某种意义上讲，员工执行 力 =管理者的领导力。因此，如何成为一个成功的、优秀的、充满活力的领导者，是每一个作 为管理者必须深深思考的问题。 管理是指通过计划、 组织、 激励、 领导、 控制等手段， 结合人力、 物力、 财力、 信息等 ， 以其高效的达到组织目标的过程，是基于人性和人群差异性基础上的民主化、科学化操作， 以达到预期目标的活动过程。传统意义上的管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制 定计划 ( 或规定、规范、标准、法规等 ); 执行就是按照计划去做，即实施 ; 检查就是将执行的 过程或结果与计划进行对比， 总结出经验， 找出差距 ; 改进首先是推广通过检查总结出的经验， 将经验转变为长效机制或新的规定 ; 再次是针对检查发现的问题进行纠正， 制定纠正、 预防措 施，以持续改进。然而，由于这种传统的管理思维方式重在要求对下属人员的管理和执行， 很少重视被管理者真正的内心感受，虽然在一定程度上能够很好的控制下属的行为，却很难 使下属产生工作的积极性和主人翁意识。因此，要应运而生一种新的管理思维方式。 领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自 身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。在这个过程中，作为领导者， 更重视的是其自身影响力和追随者的积极性。如果说管理是一种公式化进程，那么领导就是 一门艺术了。 在培训中， 老师向我们介绍到， 一个好的领导者能既不讨好、 不纵容、 不娇宠， 却又能得到部署的心。具体方法为： (1) 关心。把他的心关起来，使其跑不掉 ;(2) 开心。因关 心而开心，丝毫没有抗拒的力量 ;(3) 放心。部署开心，好好做事，主管自然放心。 这种具有随机性、经验性、多变性和创造性特征的领导艺术，值得我在今后的工作中进 一步理解和实践。 职场是实现人生理想的重要平台和人生舞台。谁都想在职场中顺风顺水，左右逢源，走 向成功，超越自己并完成人生使命。而这一切都离不开沟通。沟通就像一把万能钥匙，没有 沟通你就不可能入门，就永远无法拿到自己想要的东西。在职场沟通训练中，要注意以下几 个方面的问题： 1) 掌握沟通知识，这属于知识、见识阶段的修炼。 2) 掌握沟通技术，这属于技术、技能阶段的修炼。这个阶段要求修出一技之长。 3) 提高沟通素质，这属于素质、素养阶段的修炼。这个阶段需要完善我们的软实力，要 博览群书。 4) 要有沟通智慧，这属于智慧、智能阶段的修炼。 5) 要修炼沟通能量，这属于“神功、神通”阶段的修炼。 “神功”是某一技之长的尽头， 术的尽头是道。 6) 要达到沟通的最高境界，这属于无他阶段的修炼。一个人如果能够