某地产项目发展定位策划报告.pptxVIP

智 慧 城;长建地产“长安新城”项目发展定位策划报告;而我们只能选择其中的一条;项目策划的目标：;我们认为，在公司品牌在西安市区市场还没有形成品牌号召力的状况下，项目必须充分挖掘区域板块优势、整合周边资源，塑造项目的“三性”（唯一性、权威性和排他性），铸造精品，以差异化竞争的方式，在西安占据一个细分市场（教育地产）的高端。 另外，本案作为公司运作的第一个中大型的战略性项目，应该在获取良好利润的基础上，达到“五出”（出成果、出人才、出机制、出品牌、出网络）的目标，树立独特的项目品牌和企业品牌，从而确立公司在今后西安市场上竞争的核心优势。 ;目 录;第一部分 态势分析;一、城市篇;1、西安城市地位与能级不断提升;西安——西北的“门户”和“枢纽”;2、西安进入高速城市化阶段;西安城市空间外溢加速;西安扩张：从“方城”到“环城”;“大西安”时代，外围组团中心形成;资料：西安新一轮规划的“一城多心”结构;3、南部西安，大西安最成熟的城市副中心;;位于“南部新西安”核心区的长安区，正在全新规划并建设新的中心区——长安新行政中心区，并且借助西部大学城（拥有30万高素质人士）、“西部慧谷”（拥有众多航天等相关科研机构）的独特教育、科研优势，实施新一轮的战略举措——打造“知识长安”。可以看见，原来以农为主的“长安县”正一跃成为西安最富有知识气息的智慧高地。;根据西安市城市副中心规划，长安正