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有效長期成本降低報告架構前言傳統降低成本的方法策略性成本降低傳統與策略性的比較結論前 言傳統成本減少是短期方便且快速的減少長期成本減少是連續性的活動，必須要造成策略性及文化上的優勢傳統成本降低的觀念藉由薪資降低和減少人工來達到降低成本的目的通常是立即性的降低成本，但對於長期而言是失敗的傳統成本降低的方法五種成本降低的方法：技術方法Lean and mean產業外移合併多角化技術方法 目標：以技術來代替人工，增加作業效率使用方式：減少人工成本、技術創新造成缺失：1.人工成本佔總成本低比率 2.人工資源被忽略了 3.技術密集需知技術創新的時機 Lean and mean 目標：降低員工的數量使用方式：1.臨時性解雇 2.降低薪資造成缺失：1.員工士氣受打擊(可能離職) 2.工作量增加 ─達不到預定的排程 COST REDUCTION ROLLER COSTER產業外移目標：降低成本 使用方式： 找尋人工成本較低的地方設廠造成缺失：成本比預期高，其原因為： ─績效低 ─品質差合併目標：創造規模經濟並結合各公司的長處使用方式：將重複的員工、或其他經常性 費用刪減造成缺失：1.裁員降低員工士氣 2.組織彼此間無法適應 由於組織文化、管理作風、產品 線和技術的不同。多角化目標：營運成本的降低使用方式：進入新的產業造成缺失：使得成本的複雜性上升超過 所增加的收入策略性成本降低的觀念沙堆模型策略