人力资源管理概论与职责.pptVIP

人力资源管理概论;时间安排;课堂公约; “企业管理者所做的所有决定中，最重要的莫过于有关人的决定，因为人决定组织的整体实力。”;分享;中基层管理者;人力资源管理的最高目标;探讨;人力资源管理的四个关键;Case:某制造型企业的价值链;Case:企业业务模式与组织架构;Case:集团化公司管理的基本模式;;;Case:确定流程层次及其关键成功因素;Case:明确主要增值活动、业务流程和辅助流程;Case:根据企业战略目标和主要工作流程设计企业组织架构 － 某城市商业银行组织结构图;Case:根据企业的市场和自身的情况，确定了本企业的管理模式为操作管理型;公司业务部的关键职责;Case:同时，明确各部门在主要职责上的决策流程和汇报关系;例如，公司业务部内工作可再按不同行业划分为几个小组，然后再按关键职责划分为市场营销、信贷审核、客户服务等关键岗位，再确定内勤等岗位。 ;人力资源的资产价值;人力资源的资产价值;人力资源战略的选择;人力资源管理的两个关键战略;人力资源管理概论;人力资源管理的职责;2、人力资源管理部门的活动（现代） 1）参与组织战略发展决策，并提供有效的人力资源管理政策和策略（计划）的支持； 2）为直线管理人员提供人力资源管理技术方面的支持； 3）监督、控制、反馈和调整组织的人力资源管理活动，整合组织的管理功能。;直线经理与人力资源经理; 职能 直线经理责任 人力资源经理责任 发展 在职培训，逐个丰富化， 技术培训，管理发展， 师带徒活动，激励方法 与组织发展，职业规 应用，给下属的反馈。 化、咨询。 评价 绩效评价，士气调查。 研究工作绩效系统和 士气评价系统，人事 研究和审核。 调整 纪律，解雇、晋升，调 临时性解雇，退休咨 动。 询，其他相关方针管 理制定。;人力资源管???的层面;人力资源管理的系统平台;人力资源管理的系统平台建设;;探讨;